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精益管理五個基本原則

精益管理要求將精益思維運用到企業的各項生產經營活動當中，它要求以最少的資源投入創造出盡可能多的價值，要做好精益管理，以下精益管理五個基本原則不容忽視。

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精細化管理和精益化管理區別

關于精細化管理和精益化管理區別在企業生產管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區分的人并不多。就此為幫助大家理解精細化和精益化管理的區別，總結了以下內容。

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精益革新為何失敗？

曾經遇到過很多企業管理者將精益改進工作失敗的原因歸咎于兩點：一是對精益工具的過度依賴；二是在改善日常工作行為（目的是為了確保實現持續改進）的過程中，沒有得到高層管理者的支持。事實并非如此，精益革新為何失敗，之所以失敗，其實是由于沒有認識到要...

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企業流程管理目的與目標

通過流程管理可以實現對企業內部的改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等問題，明確企業流程管理目的與目標可以從企業需要流程制度變革的以下兩種情況著手。

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什么是柔性化生產？柔性生產的特點！

柔性化生產作為一種需求旺盛且強大生命力的生產模式，被眾多的生產制造企業所采用，其結合了手工生產和大規模生產的優點的同時克服了兩者的不足，接下來看看具體什么是柔性化生產，柔性生產的特點有哪些。

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供應鏈生產管理的特點

供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，通過采購原材料制成中間產品及最終產品，最后通過銷售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統的供應鏈管理模式不同，供應鏈生產管理的特點表現在以下四個方面。

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怎樣才能提高生產效率？方法匯總！

怎樣能提高生產效率一直以來都是生產型企業尤其是生產制造型企業老板關注的問題，但是想要真正提高企業的生產效率并沒有說的那么簡單，精益生產管理方法能夠有效提高企業生產效率的事實，被無數企業驗證過。利用精益生產提高企業生產效率可以通過三種方式開展...

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什么是生產現場改善？生產現場改善步驟！

制造企業現場管理是精益生產中實現降本增效最為基礎的一部分，生產現場的管理直接決定的人員的生產效率及產品品質生產成本等眾多的企業生產運營的指標。精益生產講究持續不斷的改善，那么什么是生產現場改善？下面從多角度來了解一下其概念和包含的內容。

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企業如何提高產品質量？

企業生存與發展的根本來源于產品或服務的品質，產品品質也決定了企業的切身利益。企業如何提高產品質量是每一企業都重視的一個問題，針對該問題接下來看看我們需要做些什么。

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生產運營系統的構成要素

生產運營管理的也是生產運營系統，是對生產運營系統進行設計、調整、運行、評價與改進的活動。為實現向高效要業績的生產運營管理目標，生產運營系統的構成要素包含以下10個方面。

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物料組長如何控制物料？生產物料控制程序！

根據物料計劃的內容對物料申購、收貨、發料行使監督和管理是物料控制的主要內容，物料管理是生產管理中的一個重要環節，物料組長如何控制物料？這個問題可以從生產物料管理控制程序方法五個方面來闡述。

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制造企業內部價值鏈分析

為了找出企業內部最基本的價值鏈，將其分解成單獨的作業，依據企業戰略目標開展價值作業間的權衡、取舍、調整、實現降低成本提高價值的目的，這就是企業內部價值鏈分析的目的和作用。

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