多數(shù)企業(yè)在績效管理中，過度聚焦結(jié)果，將員工的績效單純與業(yè)績數(shù)字掛鉤。銷售崗位只看銷售額，生產(chǎn)崗位只關(guān)注產(chǎn)量，忽視了員工在達(dá)成目標(biāo)過程中的能力提升、技能培養(yǎng)以及個人成長需求。

近期，人民日報針對黨政機(jī)關(guān)過緊日子這一話題發(fā)表重要觀點，明確指出過緊日子絕非削減正當(dāng)待遇，此番發(fā)聲猶如撥云見日，為大眾厘清了關(guān)鍵認(rèn)知。

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的績效模式正逐漸失去效力，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。曾經(jīng)被廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)績效模式，在面對新的市場挑戰(zhàn)和員工需求時，顯露出諸多局限性。

近期，多家大行下調(diào)存款利率，其中1年期利率下破1%，這一消息瞬間成為財經(jīng)界的焦點。活期存款利率下調(diào)5個基點至0.05%，定期整存整取三個月期、半年期、一年期、二年期均下調(diào)15個基點，分別變?yōu)?.65%、0.85%、0.95%、1.05%；三年期和五年期更是下調(diào)25個基點，...

合理的薪酬績效體系，既能巧妙地控制成本，避免資源的無端浪費，又能如同一劑強(qiáng)心針，激發(fā)員工的無限潛能，提升工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，績效考核作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，許多企業(yè)在績效考核過程中遭遇了績效結(jié)果爭議多的困境，這不僅給企業(yè)的管理帶來了挑戰(zhàn)，也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了諸多負(fù)面影響。

在績效管理的整個體系中，績效反饋占據(jù)著舉足輕重的地位，堪稱其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從定義上講，績效反饋就是考核者與被考核者之間展開溝通，就被考核者在考核周期內(nèi)的績效狀況進(jìn)行面對面交流，在肯定成績的同時，精準(zhǔn)找出工作中的不足并推動改進(jìn)。

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊績效的高低直接關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。一個績效長期低迷的團(tuán)隊，猶如一艘在茫茫大海中失去方向的船只，不僅難以達(dá)成既定目標(biāo)，還會阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，甚至可能使企業(yè)在市場的浪潮中逐漸沉沒。

在2025年5月7日這個重要的時間節(jié)點，國務(wù)院新聞辦公室舉行了一場意義非凡的新聞發(fā)布會，主題為“一攬子金融政策支持穩(wěn)市場穩(wěn)預(yù)期”。在此次發(fā)布會上，中國人民銀行行長潘功勝鄭重宣布了一系列重磅金融政策調(diào)整，其中降準(zhǔn)降息尤為引人矚目。

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，績效優(yōu)秀卻薪酬低的現(xiàn)象屢見不鮮。許多企業(yè)存在這樣的情況：員工在工作中表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造了顯著的價值，績效考核成績也十分優(yōu)異，但拿到手的薪酬卻與其付出和貢獻(xiàn)不成正比。

這位來自安徽的45歲京東快遞員，通過社交平臺曬出自己的工資明細(xì)，顯示13年來稅后總收入超過100萬元，五險一金繳費基數(shù)穩(wěn)定在8045元，且從未出現(xiàn)斷繳或工資拖欠的情況，如今已簽訂無固定期限勞動合同。

在2025年4月，一則噩耗如晴天霹靂般震動了社會各界：某輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)武漢公司的一名年輕程序員，生命永遠(yuǎn)定格在了他即將邁向人生新旅程的前夕。他，剛剛在4月與未婚妻領(lǐng)取了結(jié)婚證，滿心歡喜地籌備著5月2日的婚禮，對未來的幸福生活充滿了憧憬。