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【企業管理】企業管理升級中的利益沖突

企業管理升級的目的是改變企業，讓企業進入良性發展軌道。但是，企業管理升級總免不了要觸動部分既得利益者的利益。在既得利益者的眼中，企業的管理升級就是在革他們的命，他們的命根子就是利益。所以，他們會進行各種各樣的阻撓和破壞。也正因為如此，很多企...

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【企業管理】中國管理咨詢發展歷史

客戶對咨詢公司檢驗的唯一標準是：給企業迅速注入提升業績和持續盈利的能力。我們的價值取決于給你帶來多大價值。企業管理咨詢行業在中國走到今天，可謂良莠不齊，處于尷尬的境地。一方面，有些管理咨詢公司被客戶 “忽悠”了，被客戶牽著鼻子走；另一方面，...

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【企業管理】企業放權管理與監控管理方法

企業領導者不敢放權的原因，主要是因為不放心。對于中小企業而言，更是擔心一失誤就走向死亡。其實，管理者手中的權力就像漁網，放權的關鍵主要是看領導者是否能夠抓住那個綱，漁網撒出去能不能收回來。那么，企業的放權與監控具體要怎樣進行呢?企業放權管理...

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【企業管理】企業稽核管理系統打造原則

企業執行力的提升主要從兩個方面開始，一是外控，二是內控。外控是通過外在的途徑來達到對人的監督和控制；內控是通過內在的途徑來達到對人的監督和控制。企業稽核系統屬于外控系統，是企業整個目標管理體系實施的保障，同時也是咨詢師在企業里指導管理升級活...

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【中小企業管理】中小企業團隊建設中存在的問題

企業團隊管理升級的核心在執行力的打造，說到做到的團隊文化則是打造執行力的核心。中小企業如何加強團隊建設？首先，正睿咨詢16年管理咨詢經驗，中小企業團隊建設中存在的問題有如下七個方面。

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【企業管理】關于公司管理流程制度的十大箴言

企業管理當中設計流程制度是幫助我們企業能夠實現組織的高效管理，讓企業得以生存并持續盈利的方法。而很多企業在流程制度設計和運用上存在很多盲點和誤區，正睿咨詢總結公司管理流程制度十大箴言，希望對企業管理者有所幫助。

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【企業管理】管理者的三大基本素質

正睿做企業管理咨詢項目的時候，很多老板就跟我們反映，自己一天跟陀螺一樣轉忙的不可開交，管理人員又不能解決問題，公司管理氛圍也不好。實際上這很大一部分原因在于管理者的素質不夠，企業管理者基本素質有以下三點。

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【企業管理】如何管理好一個團隊

如何管理好一個團隊？這對管理者的素質要求有很多，其中一個重要的素質就是管理者要做到公正的評價。

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【企業管理】企業團隊打造領導者需有布道思維

企業團隊打造過程中老板不斷地通過布道來進行各種積極的暗示從而達到占領別人的思想陣地的顯著效果。老板在企業內外不斷地布道，就是要不斷地在對員工以及社會人產生積極的持久的擴散的影響。這種影響就像是種子，他會在人的心里生根、發芽并茁壯成長。這影響...

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【企業管理】實干是企業第一生產力

企業最需要員工的是什么？有的人說是經驗，有的人說是知識，有的人說是創新，有的人說是能力……所有的這些固然都很重要，但企業員工是在實干中見真招。也只有實干精神，才真正是企業生生不息的源頭活水。

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【中小企業管理】中小企業供應鏈管理效果不佳的2...

作為一個系統化的管理動作，通常企業生產運營離不開供應鏈的有效管理，而大多數中小型企業供應鏈管理效果不佳，正睿咨詢16年經驗總結大致包含如下兩點原因。

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【企業管理】卓越團隊打造要跨越的兩道關

要想合作能夠持續下去而不至于中途夭折，合作者在思想認識上必須要過兩道關。一個是財富關，一個是困難關。古往今來，使得人際關系緊張破裂的因素歸納起來也就是這兩點。古有范蠡對越王勾踐“只能共患難，不能同富貴”的評價，復國之后，曾經幫助勾踐的功臣大...

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標準化流程管理:人的行為標準化，事的流程自動化

正睿咨詢在中山的一個項目，這家企業年產值有2個億，項目實施三個月后效果非常好，在我們進駐那個企業之前，它前九個月的利潤加起來50萬，我們去了，第三個月的利潤就達到100萬，那個企業的老板說：為什么同樣的品牌、同樣的人、同樣的設備、同樣的廠房，正睿...

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【企業管理】論團隊合作的重要性

佛祖釋加牟尼問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：“一滴水，一陣風就能把它吹沒，一撮土就能將它吸干，怎么能不干呢？”沒有一個弟子能回答上來。釋加牟尼說：“把它放到江河海洋里去。”這就說明一個企業團隊合作的重要性。

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【中小企業管理】管理者改變的九大舉措

很多中小企業管理人員在管理當中經常會遇到各種各樣的問題無法解決，針對中小企業管理問題，正睿咨詢16年管理咨詢經驗總結了中小企業管理者改變的9大舉措。

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