資源配置政策是對經營資源獲取方式的指導意見。在明確資源需求的基礎上，需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。如下圖：

　　資源配置政策的本質是資源獲取方式的組合策略，需要考慮的因素如下圖所示：

　　通常情況下，企業會綜合考慮資源配置的成本和效益，從戰略定位出發選擇資源配置方式，不會簡單地選擇成本最低的配置方式。例如，對于工藝復雜、成本高昂的重要設備，有的企業會采用租賃的方式來配置，以便用最少的資金投入來獲取價格優勢，但也有的企業會投入巨資來采購或者干脆自主研發，雖然在短期內可能會產生一定的利潤下滑，但會幫助企業獲得未來的產能保障和抗風險能力。

　　確定資源配置政策的基本步驟是：

　　一、匯總整合資源需求

　　由于集中采辦可以發揮規模優勢，有效降低采辦成本，因此在年度經營資源規劃中，需要將各項資源匯總起來，對同類資源進行集中采辦。除內部常規資源外，需引進的外部資源可以分為以下幾種類型：

　　1. 貨物：各類硬件、軟件，包括各類配件、工具的需求；

　　2. 服務：需要外部供方提供的人員和技能支持，包括外包服務，駐場服務等；

　　3. 人員：需要外部提供的勞動力派遣或人才租賃；

　　4. 工程：需要外部機構參與建設的軟硬件工程；包括廠房、通訊等基礎設施，也包括系統集成形式的技術工程。

　　按照以上框架，合并各部門的相同資源需求，分析相近的可替代資源需求，最終將資源需求按照企業采購目錄進行整合。

　　二、成本效益評估與配置政策確定

　　成本效益原則是決定資源配置政策的首要因素。能夠滿足資源需求的情況下，企業通常應當選擇成本更低的配置方式；但是也有例外，如果某項資源是企業發展戰略所需的必備資源，可能當前并不符合成本效益原則，但是企業處于長遠發展考慮，對于那些涉及企業核心能力的資源，也會考慮通過自制或購買方式來獲取，而非租賃和外包。

　　出于成本效益和戰略需求的綜合考慮，企業最終的資源配置政策是一組配置策略的組合，其總體思路如下圖：

　　配置政策是制定預算的指導思想之一，例如：某新能源汽車廠商根據未來3年的戰略研判，決定自主研發設計電池，并于當年開始著手建設自己的電池制造工廠和回收處理產線，那么在采購核心設備的時候就傾向于選擇更加先進和耐用的配置，而不一定會選擇當前最成熟或最主流，價格最低的設備。