倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系是反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果及倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)的總和。指標(biāo)的種類由于倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同而有繁有簡(jiǎn)。有的企業(yè)或部門把指標(biāo)分為了6大類，即反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)、反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)...

阿米巴經(jīng)營(yíng)是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，為實(shí)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營(yíng)理念而創(chuàng)建的經(jīng)營(yíng)管理體系。其中經(jīng)營(yíng)管理部門在維護(hù)與管理，以及進(jìn)化與發(fā)展該體系基礎(chǔ)的思想、方法和框架方面，肩負(fù)責(zé)任并發(fā)揮了重要作用，這是一個(gè)非常重要的部門。

大家知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。它是由企業(yè)的愿景、使命、政策環(huán)境、長(zhǎng)期和短期目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略等組成的總體概念。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，站在兩化融合的高度，充分運(yùn)用信息技術(shù)，進(jìn)行智能工廠設(shè)...

管理工作要求有標(biāo)準(zhǔn)，即什么質(zhì)量、什么時(shí)限。舉例來說，我們布置一項(xiàng)工作給員工，員工用多長(zhǎng)時(shí)間能完成它，這個(gè)時(shí)間要有限制。很多領(lǐng)導(dǎo)布置工作的時(shí)候，會(huì)對(duì)員工說要盡快完成。什么叫盡快？你以為兩天是盡快，他以為兩個(gè)星期是盡快，這樣就沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。所以...

對(duì)企業(yè)的6S管理過程進(jìn)行督導(dǎo)其實(shí)質(zhì)是對(duì)6S管理活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)，從兩個(gè)方面理解6S管理的督導(dǎo)活動(dòng)，即追求全方位的過程控制和有計(jì)劃的過程控制。

有了市場(chǎng)總量與細(xì)分產(chǎn)品的市場(chǎng)容量分析，可以看出哪些產(chǎn)品是企業(yè)銷量的主要貢獻(xiàn)者，并發(fā)現(xiàn)其貢獻(xiàn)價(jià)值的走勢(shì)。但是，由于細(xì)分產(chǎn)品的總量是由各個(gè)地區(qū)的銷量構(gòu)成的，每個(gè)地區(qū)的人口規(guī)模、風(fēng)俗文化、地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)格局不同，必然會(huì)對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場(chǎng)容量...

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的快速發(fā)展，組織形態(tài)也正在發(fā)生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作流程，提升數(shù)據(jù)洞察力，提高員工培訓(xùn)效果，以及整體改善業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。可以極大地提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，提高整個(gè)公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率、溝通...

需要強(qiáng)調(diào)的是，在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，必須使其與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)，并考慮公司目前和未來的競(jìng)爭(zhēng)定位。

所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們了解沒有變革的意愿就不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)。通過問自己我們?nèi)绾巫龅酶茫?我們能夠建立在過去有效的許多舊習(xí)慣和特質(zhì)的基礎(chǔ)上，以迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀冃袠I(yè)中發(fā)展最快的公司。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們建立了一個(gè)包含六個(gè)關(guān)...

供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的經(jīng)濟(jì)鏈，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為價(jià)值鏈，最終演變?yōu)楣?yīng)鏈。其定義為：圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商、制...

研究表明，僅僅通過設(shè)定目標(biāo)，個(gè)人的工作表現(xiàn)就能提高20-25%。設(shè)定目標(biāo)并不是一個(gè)新概念，但令人驚訝的是，它經(jīng)常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標(biāo)的概念以及它如何幫助您實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)率。

戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線; 轉(zhuǎn)型就是要走市場(chǎng)路線; 升級(jí)就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要解決企業(yè)彎道超車的課題。——金濤