供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

　　《設(shè)計(jì)利潤：企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃制定與實(shí)施》

　　唯一的確定是不確定性，這是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的真實(shí)寫照。常見的需求不確定性包括需求難以預(yù)測(cè)、需求個(gè)性化、需求變化快、SKU種類多、單個(gè)SKU銷量低等；供應(yīng)不確定性則包括產(chǎn)量低不穩(wěn)定、提前期不確定、流程變化多、生產(chǎn)線彼此難以轉(zhuǎn)換、供應(yīng)源不可靠等。供需不確定性已成為中國企業(yè)面臨的新常態(tài)，因此企業(yè)需要打造供應(yīng)鏈系統(tǒng)的韌性，以便最大化地化不確定為確定。

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全局性規(guī)劃，它確定原材料的獲取和運(yùn)輸、產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供、產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。一般情況下，組織的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是由四個(gè)要素之間的相互關(guān)系決定的，即行業(yè)框架（市場(chǎng)環(huán)境）；獨(dú)特價(jià)值主張（組織的競(jìng)爭(zhēng)地位）、管理重點(diǎn)（供應(yīng)鏈流程與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系）以及內(nèi)部流程（供應(yīng)鏈流程）。

　　在制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，消費(fèi)者滿意度是必須考慮的關(guān)鍵因素。一個(gè)成功的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略取決于它是否能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈和消費(fèi)者需求，并且快速響應(yīng)內(nèi)外部變化帶來的影響，幫助企業(yè)在市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略劃分為兩類：有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

　　有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

　　有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是指以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的價(jià)格有效地實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理方式。

　　使用有效型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)品特點(diǎn)是需求相對(duì)穩(wěn)定、生命周期長、周轉(zhuǎn)率高、生產(chǎn)量大。例如原油、有色金屬、鋼鐵、農(nóng)產(chǎn)品、鐵礦石、煤炭等大宗產(chǎn)品，或產(chǎn)品生命周期較短的快消產(chǎn)品以及貨架時(shí)間短的奶制品、面包等。另外，選擇供應(yīng)商時(shí)需要重點(diǎn)考慮服務(wù)、成本、質(zhì)量和時(shí)間因素。

　　反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

　　反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分為“敏捷型”、“自定義配置型”和“柔性型”。Rudnicki（2010）認(rèn)為，使用反應(yīng)性供應(yīng)鏈產(chǎn)品的特點(diǎn)有兩個(gè)，一是為消費(fèi)者量身定制，二是產(chǎn)品具有很高的需求不確定性。價(jià)格、質(zhì)量、交貨期和可用性將成為此類產(chǎn)品的合格標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)水平被視為滿足消費(fèi)者個(gè)性化期望和要求的能力，這將成為贏得訂單的標(biāo)準(zhǔn)。正因如此，反應(yīng)性供應(yīng)鏈必須能夠在保持效率和盈利能力的同時(shí)，憑借其快速反應(yīng)、靈活性和創(chuàng)新性的產(chǎn)品，在瞬息萬變和個(gè)性化的消費(fèi)者需求的情況下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，必須使其與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)，并考慮公司目前和未來的競(jìng)爭(zhēng)定位。