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企業績效計劃的制訂流程

績效計劃來源于組織目標的分解，高效的績效計劃制訂流程包括準備階段、計劃制訂會議、績效計劃的審查與確認三個階段。

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2020年績效管理常見的誤區

企業績效管理效果不佳，往往是因為企業管理者、企業員工對績效管理有著錯誤的認識，甚至很多績效管理工作者也有不正確的認識。以下這些績效管理常見的誤區，是企業管理最應該突破的障礙，也是每一個績效管理專員應該努力消除的阻力。

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企業進行績效管理的目的

企業進行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據之外，企業實行績效管理還有更深層次的目的。企業進行績效管理的目的具體有哪些呢？正睿咨詢整理了相關內容，希望對您有所幫助。

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激勵機制設計的含義及其內容

所謂激勵機制設計,是指組織為實現其目標，根據其成員的個人需要，制定出的行為規范和分配制度，從而實現人力資源的最優配置，達到組織利益和個人利益的一致。

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企業KPI需根據戰略設定

在管理會計之中，KPI是一個非常重要的因素。甚至可以說選擇什么樣的KPI，在很大程度上決定了管理會計的成敗。設定KPI時的關鍵就在于根據企業戰略來進行設定。不管數字看起來多么漂亮，如果不能準確地把握戰略進展狀況那便毫無意義。

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企業該如何評定優秀員工？

每位員工內心都希望成為優秀的員工關于優秀，每個企業的理解是不一樣的。正睿咨詢對優秀的理解是以合作者心態做事的員工都是優秀的。那么，企業該如何評定優秀員工呢？我們評判員工是否優秀和是否以合作者的身份在企業做事，有三大標準第一，把工作當成事業來...

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工廠企業績效評價的四大方法

績效管理作為一個將公司戰略、資源、業務和行動有機結合的完整的管理體系，被企業決策者予以高度的關注。績效評價的內容直接關系到績效評價方法的選擇問題，績效評價的內容也就是績效的內容。績效可以簡單的歸納為員工在一定時間與條件下完成某一任務所取得的...

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績效考核指標設計原則

企業構建績效管理系統中最難的就是績效指標的設定。績效指標設計要按照一定的原則來進行，正睿咨詢認為績效考核指標原則包含以下6個方面。

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推進績效管理的前提條件

企業通過績效管理來評估考核員工已經成為很普遍的一種方式。績效考核更是解決員工薪酬激勵不足的工具，而是否滿足推進績效管理的前提條件是企業進行績效管理需要考慮的。具體包含以下三個方面。

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企業績效管理常存在的管理問題

一個企業的經營業績投射到內部人員管理，最為直接的就是績效管理怎么樣。績效管理對于企業管理來說具有重要意義，往往很多企業做不好績效管理，正睿咨詢研究發現企業績效管理存在問題存在下面這幾種情況。

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績效管理的基本要素

企業績效管理主要是通過激勵讓員工取得優異的績效或成績，從而實現組織目標的管理方法。而很多企業在績效管理中往往流于形式與企業戰略目標的達成脫節，績效管理的基本要素有五個方面，管理者可自查企業績效管理是否包含以下要素。

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績效管理四大關鍵點

我們都知道在企業管理都會通過績效管理來促進企業經營業績增長，激發員工積極性提升其執行力等等。而很多企業在績效管理時借助大量的工具卻難以實施，或者實施了并沒有效果。關于績效管理的核心，正睿咨詢認為績效管理的關鍵點有如下四點。

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