卓越的企業(yè)源自對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的洞察、并做出順勢(shì)而為的戰(zhàn)略規(guī)劃；成于對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的打造、對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)營(yíng)和對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。前者屬于發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的工作，后者屬于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)的工作，即良好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，而好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)源于優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略思考。那么，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何保證發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？

　　1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的中長(zhǎng)期總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系

　　發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定了企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)，但中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成是通過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)中短期目標(biāo)的積累實(shí)現(xiàn)的。由于發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)間跨度較長(zhǎng)，難以精確設(shè)定遠(yuǎn)期的具體目標(biāo)，因此，發(fā)展戰(zhàn)略的大部分目標(biāo)是無(wú)法直接作為日常工作目標(biāo)的，如某通信集團(tuán)在2016年制定的“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要”中，對(duì)未來(lái)5年的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定為：“在確保發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升連接價(jià)值，未來(lái)五年收入增速高于世界一流運(yùn)營(yíng)商平均水平；到2020 年，連接數(shù)量（包括移動(dòng)、有線(xiàn)、物聯(lián)網(wǎng)等通信連接）較2015 年實(shí)現(xiàn)“翻一番”，推動(dòng)公司邁入可持續(xù)健康發(fā)展新階段。”這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是先設(shè)定每一年的目標(biāo)，并通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃確保其科學(xué)性和可實(shí)現(xiàn)性。

　　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一大重點(diǎn)任務(wù)就是設(shè)定年度目標(biāo)，形成年度目標(biāo)體系，在總目標(biāo)之下，還會(huì)設(shè)計(jì)一系列對(duì)應(yīng)的子目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)目標(biāo)來(lái)支撐。此外，由于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)間跨度相對(duì)較短，可以對(duì)未來(lái)一年的趨勢(shì)進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，制定的年度目標(biāo)有更高的可實(shí)現(xiàn)性。

　　需要注意的是，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的簡(jiǎn)單分解，不是將未來(lái)5年的目標(biāo)直接分解到每一年，而是將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為一種導(dǎo)向，依據(jù)當(dāng)年的內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢(shì)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上制定的，通過(guò)每一年的目標(biāo)累加，最后完成或超越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通過(guò)組織管理，將經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成果

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)化為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，須由合適的經(jīng)營(yíng)策略將其實(shí)現(xiàn)。在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，亦會(huì)提出相應(yīng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，但這些舉措沒(méi)有落實(shí)在組織和崗位上的時(shí)候，只能作為一種路徑方案存在，更何況，很多公司的戰(zhàn)略舉措只存在于公司負(fù)責(zé)人的腦海中。因此，企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，都要根據(jù)經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)崗位進(jìn)行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上，制定各部門(mén)、各崗位的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

　　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與組織體系緊密關(guān)聯(lián)起來(lái)，通過(guò)日常工作總結(jié)機(jī)制、稽核機(jī)制、績(jī)效管理機(jī)制，讓?xiě)?zhàn)略成果的實(shí)現(xiàn)從機(jī)制上得以保障。此外，有條件的企業(yè)還會(huì)進(jìn)行關(guān)鍵崗位人事任命，從能力上保障企業(yè)戰(zhàn)略成果的實(shí)現(xiàn)。