人無遠慮,必有近憂。戰(zhàn)略是公司-一切工作的核心，能夠保證“做正確的事”。公司具體工作都要以戰(zhàn)略為導向，圍繞戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而開展。下面一起看看戰(zhàn)略目標是什么，如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標體系。

　　戰(zhàn)略目標是什么

　　戰(zhàn)略目標是指公司在一-定的時期內(nèi) ,執(zhí)行其使命所預期達到的成果,是人們預期的數(shù)量格局的理想狀態(tài),即想達到的狀態(tài)。有些戰(zhàn)略目標直接是這個概念的數(shù)量格局的形式，有些則是某種更少的概念甚至-一個概念 的指標，對后者須將目標轉(zhuǎn)化為格局。

　　公司往往將終極利潤目標分成階段性目標,階段性目標往往是橫向比較和縱向比較后得出的一種可接受的目標,不一-定是一種抽象的最優(yōu)目標，公司沒有最優(yōu)目標,評價最優(yōu)的標準往往是同義反復的循環(huán)。通常情況下，公司在制訂戰(zhàn)略目標時，可以參照彼得.德魯克所提出的八個關(guān)鍵領(lǐng)域的目標。

　　公司戰(zhàn)略目標的八個方面

　　對于公司長短期發(fā)展前景與目標定位等方面的考慮,其關(guān)鍵不在于該使命目標是否一-定能夠達到，而在于要讓公司利益相關(guān)者等對此達成共識，愿意積極投入。如國內(nèi)某公司的創(chuàng)業(yè)者提出公司要在30年內(nèi)進人世界500強,而其員工私下議論時卻認為這是吹牛,這種缺乏上下共識的使命目標表述顯然無助于公司戰(zhàn)略的推進。還有的公司資產(chǎn)在短短5年時間內(nèi)從3 000元發(fā)展到3000萬元，因而提出在未來的5年時間內(nèi)再從3000萬元發(fā)展到3 000億元。這一提法,除了需考慮市場容量支撐外,實際上就涉及對公司自身實力能否簡單無限同步增長的判斷。

　　戰(zhàn)略目標的設定,是公司使命中確認的公可經(jīng)營目的、社會使命的進一步闡明和界定,也是公司在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達到的水平的具體規(guī)定。

　　戰(zhàn)略目標(示意)

　　構(gòu)建戰(zhàn)略目標體系

　　對于戰(zhàn)略目標,既需要符合實際、相互匹配，更需要動態(tài)調(diào)整、適時修正，以形成上下共識、積極投入、靈活適應的公司生態(tài)。公司的成功不僅在于其內(nèi)部的經(jīng)營狀況，更多的要看其生存的市場環(huán)境。大公司要思考的是如何去改善大環(huán)境,不只是改善自己。在實際中,由于公司性質(zhì)的不同、發(fā)展階段的不同,戰(zhàn)略目標體系中的重點目標也大相徑庭。同一層次戰(zhàn)略目標之間必然有先導目標。

　　戰(zhàn)略目標體系是一個綜合的系統(tǒng)，是由多個不同的戰(zhàn)略目標構(gòu)成的，而每個戰(zhàn)略目標是根據(jù)公司未來的發(fā)展方向和總體任務所設立的。公司要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須有明確的公司使命和整體設想,為了保證總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必須將其層層分解，規(guī)定保證性職能戰(zhàn)略目標,將公司整體利益和員工個人利益進行有效整合,充分調(diào)動和發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性,為實現(xiàn)公司的使命和目標而共同努力。

　　公司戰(zhàn)略目標體系(示意)

　　很多公司現(xiàn)在采用平衡計分卡，從客戶維度、財務維度、內(nèi)部運營維度和學習與成長維度來確定戰(zhàn)略目標,四者之間形成一 種科學的目標體系。四個維度的目標通過因果關(guān)系聯(lián)系在一起，學習與成長層面作為公司的無形資產(chǎn)為內(nèi)部流程的改進提供了基礎;內(nèi)部流程則為目標客戶創(chuàng)造并傳送價值;客戶價值得以實現(xiàn)，則可以提高目標客戶的滿意度、忠誠度；;目標客戶滿意，則可以實現(xiàn)財務成果。

　　平衡計分卡目標體系

　　出戰(zhàn)略目標是對公司戰(zhàn)略的具體化，是公司在某一段期限內(nèi)所要達到的預期結(jié)果,隱含了公司對某種競爭優(yōu)勢的追求。上述針對戰(zhàn)略目標是什么以及構(gòu)建戰(zhàn)略目標體系的基礎內(nèi)容為大家做了講解，關(guān)于戰(zhàn)略管理相關(guān)知識歡迎繼續(xù)關(guān)注正睿商學院研究專題或戰(zhàn)略管理咨詢項目服務可在線聯(lián)系專家為您解答。