多品牌戰(zhàn)略

組合品牌戰(zhàn)略

單品牌戰(zhàn)略

優(yōu) 點(diǎn)

l 方便產(chǎn)品命名和定位；

l 方便占據(jù)更多的零售面積；

l 給低品牌忠誠度者提供更多選擇；

l 尊重市場差異性；

l 提高整個企業(yè)產(chǎn)品市場占有率；

l 分散風(fēng)險(xiǎn)；

l 覆蓋不同價(jià)格段市場；

l 借助企業(yè)強(qiáng)勢形象推廣不同產(chǎn)品；

l 有利于顧客區(qū)分同一企業(yè)的不同產(chǎn)品；

l 降低品牌開發(fā)、推廣成本；

l 風(fēng)險(xiǎn)分散；

l 用不同品牌覆蓋不同價(jià)位市場；

l 避免多品牌引起的品牌相互影響；

l 整合運(yùn)用企業(yè)優(yōu)勢和資源；

l 生產(chǎn)中做到集中投入、規(guī)模經(jīng)濟(jì)；

l 新產(chǎn)品推廣期比較容易；

l 可以通過企業(yè)形象強(qiáng)化單個產(chǎn)品的形象；

l 企業(yè)形象被強(qiáng)化，易于吸引忠誠度高的顧客；

l 有效利用企業(yè)技術(shù)的延伸性

風(fēng)險(xiǎn)

l 分割了企業(yè)整體優(yōu)勢和歷史資源；

l 單個品牌推廣成本加大；

l 新產(chǎn)品推廣初期比較困難；

l 不利于建立穩(wěn)定的顧客忠誠度；

l 系列中一個產(chǎn)品的缺點(diǎn)會影響整個系列企業(yè)品牌的形象；

l 有造成品牌混淆的危險(xiǎn)；

l 容易忽略市場的差異性；

l 風(fēng)險(xiǎn)太大，一種產(chǎn)品失敗容易影響其它產(chǎn)品；

l 不利于跨行業(yè)拓展；

l 不便于覆蓋不同價(jià)格段的市場；