企業的公司層戰略探討的是企業的未來發展走向問題，因此公司層戰略的關鍵詞可以用“發展”來概括。然而，企業要想發展必須依靠企業的業務作為支撐。在一定的市場上，具有相同或類似業務的企業往往不止一家，而市場容量在一定時期內總是有限的，因此企業業務的發展最終必然會演變成市場上不同企業業務之間的競爭問題。企業業務層戰略有哪些競爭問題呢。

　　既然企業業務層戰略的核心問題是競爭，如何更好地競爭無疑成了企業做好業務層戰略制定的關鍵。因此，制定一個合理的業務層戰略，企業業務層戰略的內涵在于必須把握如下三個相互關聯的問題：可供企業參考和借鑒的競爭手段有哪些？如何針對某業務選擇合理的競爭手段？如何實現持續性競爭？

　　企業業務層戰略--可供企業參考和借鑒的競爭手段

　　企業在給其業務制定業務層戰略時，必須了解可供企業參考和借鑒的競爭手段有哪些，才能進行合理的選擇。20世紀80年代初，戰略學家邁克爾·波特提出了競爭戰略理論，指出：“產業的結構將會影響企業的競爭性行為，而企業的競爭性行為又決定了企業各個方面的經營績效。”邁克爾·波特進而指出在特定的產業結構中，企業可以利用成本領先或性能差異來取得競爭優勢。在這一指導思想下，波特提出了企業業務贏得競爭優勢的三種最一般的競爭戰略( Generic CompetitiveStrategy)，即低成本戰略、差異化戰略和集中化戰略。這三種戰略又被稱為企業的基本競爭戰略。

　　上述三種基本競爭戰略主要的應用場景為靜態的和已知的市場，明確提出了在已知市場中與其他企業的業務展開競爭的一般性的通用手段，但是沒有更多地關注不確定的，動態變化強的市場競爭態勢。如果能夠將戰略眼光放得更加長遠，試圖轉變常規思路，通過開發新市場或者新的消費者需求，避免陷入現有市場的激烈競爭中，進而獲得收益與規避風險，那么這種戰略就是藍海戰略。

　　藍海戰略最早是由W.錢·金和勒妮·莫博涅在出版于2005年2月的《藍海戰略》一書中提出的。藍海戰略與我們熟知的競爭激烈的紅海戰略相對應，二者的主要區別在于，在紅海市場下，每個產業邊界和競爭規則已經為人們所熟知，競爭較為激烈，而藍海則是一片尚未開發和尚沒有競爭規則的領域因此，從競爭手段來講，基本競爭戰略和藍海戰略都屬于可供企業參考和借鑒的競爭手段。

　　企業業務層戰略--如何選擇競爭手段

　　通過上述分析可知，在業務的競爭過程中，可供企業選擇的競爭手段有許多種，顯然，企業無法面面俱到地使用每一種競爭手段，而必須根據業務的實際情況制定適合自己的競爭戰略。競爭戰略在內容上應該符合企業業務所在的特定行業或市場的特點，對行業或市場特點及競爭對手的了解越深入，業務層戰略制定的有效性就越高。由于行業或市場特點是隨著企業產品所處的生命周期階段顯著變化的，因此我們可以通過分析生命周期不同階段(起步階段、成長階段、成熟階段、衰退階段)的市場特征對企業的業務層戰略制定提供借鑒。分析時，不同的產品生命周期階段將分別進行如下對應：起步階段-新興行業；成長階段-高動蕩行業；成熟階段-成熟行業；衰退階段-衰退行業。企業可以針對不同的行業特點，選擇與其緊密契合的業務層戰略。

　　企業業務層戰略--如何持續性競爭

　　隨著企業業務所面臨競爭環境的不斷變化，原先的競爭手段可能不再適用于新的環境。這時，企業必須考慮的一個現實問題是，如何不斷地對竟爭戰略進行修正，從而持續不斷地進行競爭，這一過程我們稱之為動態競爭戰略。

　　企業業務層戰略的整體框架

　　企業業務層戰略的核心問題實際上是競爭的問題，我們可以用“競爭”作為業務層戰略的關鍵詞加以概括。可以說，企業業務層戰略只有做好上述三個方面的事情，才能制定好企業的業務層戰略。