6S管理由日企的 5S 拓展而來(lái)，是當(dāng)代工廠切實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理手段和方法， 6S的本質(zhì)上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性的文化，不畏艱難，想到做到，做到最好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)， 能為別的管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)是為改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，打造一個(gè)舒適、干凈整潔、井然有序、高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓環(huán)境、員工的品質(zhì)獲得提高，讓客戶對(duì)我們滿意、有信心，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理內(nèi)容

　　整理( SEIRI )-- 要與不要，一留一棄;將作業(yè)場(chǎng)地的一切物品劃分為必須和都沒(méi)有必需的， 除了必須的留下， 別的的都清除掉。 目的：騰出來(lái)空間， 空間靈活的使用， 避免誤用，打造清爽的作業(yè)場(chǎng)所。

　　整頓( SEITON )-- 科學(xué)合理布局， 拿取快捷方便; 把留下的必需用的物品依規(guī)定位置擺放， 并擺放整齊有序予以標(biāo)識(shí)。目的：作業(yè)場(chǎng)地一目了然，清除尋找物品的時(shí)間，整整 齊齊的工作環(huán)境，清除過(guò)多的積壓物品。

　　打掃( SEISO )-- 清除垃圾，美化環(huán)境;將作業(yè)場(chǎng)地內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的區(qū)域打掃干凈，保證作業(yè)場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)生產(chǎn)傷害。

　　清潔( SEIKETSU )-- 構(gòu)建制度，貫徹到底;時(shí)常保證環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的： 造就明朗現(xiàn)場(chǎng)，維系上面 3S 成果。

　　安全( SECURITY )-- 安全操作，生命第一;高度重視人員安全知識(shí)教育，每時(shí)每刻都有安全至上觀念，防范于未然。 目的：構(gòu)建起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的作業(yè)應(yīng)構(gòu)建在安全的前提條件下。

　　素養(yǎng)( SHITSUKE )-- 養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;每個(gè)成員塑造良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，塑造積極主動(dòng)的精神(也稱(chēng)習(xí)慣性)。目的：塑造有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，塑造團(tuán)隊(duì)精神。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

　　6s管理來(lái)源于其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“ 6S”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理包含整理、整頓、打掃、清潔、安全、素養(yǎng)六個(gè)方面。下面是針對(duì)生產(chǎn)制造車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)則與規(guī)定。制造型企業(yè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理可做參考。

　　1.為保障生產(chǎn)秩序，確保每項(xiàng)生產(chǎn)制造正常運(yùn)行，不斷營(yíng)造良好的工作環(huán)境，推動(dòng)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的具體情況特制訂本制度。

　　2.本需要適用于本企業(yè)生產(chǎn)制造各車(chē)間、各崗位、3.上班時(shí)間全部員工提倡普通話， 在工作及管理活動(dòng)中不得有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　4.全體員工須按需要穿工衣(工衣工褲) ，不得穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在 5 厘米以上)、若因穿拖鞋、高跟鞋等導(dǎo)致的扭傷、摔傷及有關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù);

　　5.每天正常上班時(shí)間為 8 小時(shí)，如加班依生產(chǎn)制造需要臨時(shí)告知。

　　6.準(zhǔn)時(shí)上、下班(員工須提前 5 分鐘到崗)，做到不遲到、早退、曠工，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)逐個(gè)簽到、簽退。不得無(wú)上班、加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。

　　7.上班時(shí)間管理人員因工作關(guān)系可在車(chē)間走動(dòng)， 其他人員不可離開(kāi)崗位互相竄崗，如果因有事需要離開(kāi)崗位必須向部門(mén)主管提交申請(qǐng)才可以離崗。

　　8.上班后任何人不可私事而提出離崗，若有私事需要離崗者， 須事先向部門(mén)主管提交申請(qǐng)，經(jīng)準(zhǔn)許才能離崗，離崗時(shí)間不能超過(guò) 15 分鐘。

　　9.員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠里高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照樣工作，不可東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要互相禮讓?zhuān)绕涫怯龅娇腿藭r(shí)，不可爭(zhēng)道搶行。

　　10.工作時(shí)間認(rèn)真專(zhuān)心工作，不得閑談、怠慢、打瞌睡、不得在車(chē)間抽煙、嬉戲打 鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗 :指簽到后脫離崗位或辦私事; 竄崗:指上班時(shí)間竄至其他人崗位做與工作不相干的事) ，抽煙要到企業(yè)規(guī)定的地方。違者依《衛(wèi)生管理辦法》處理。

　　11.上班時(shí)間謝絕探訪及隨身攜帶個(gè)人電話 .不得帶小孩或廠外人員在車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)車(chē)間設(shè)備，因此導(dǎo)致的事故自主承擔(dān)。

　　12.未經(jīng)廠辦準(zhǔn)許或者與公事不相干，員工一律不可進(jìn)入辦公室。

　　13.所有人不可隨身攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)制造不相干之物品進(jìn)入車(chē)間;工作臺(tái)面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺(tái)下層， 工具、有關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面，應(yīng)放在固定位置擺放整齊。工作臺(tái)面在交接班前不準(zhǔn)許留有套圈的工費(fèi)，料廢，應(yīng)及時(shí)放在規(guī)定位置并做好標(biāo)記。違者《車(chē)間管理制度》處理。

　　14.車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間人員和設(shè)備情況，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作做到分工不分家，每個(gè)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)制造任務(wù)，同時(shí)要保證質(zhì)量。所有人員需樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好首檢、自檢、互檢、全檢的習(xí)慣，一旦發(fā)覺(jué)問(wèn)題要及時(shí)調(diào)整和匯報(bào);15生產(chǎn)中趟若遇到生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題， 有權(quán)利匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。 如繼續(xù)生產(chǎn)制造導(dǎo)致?lián)p失， 后果將由車(chē)間負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

　　16.員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)部門(mén)主管開(kāi)具用料申請(qǐng)單， 不可私自拿取物料。 檢修完地面清理廢舊材料，不可遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。

　　17.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)規(guī)范開(kāi)展操作， 不可私自變更產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。不然，導(dǎo)致工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自主承擔(dān)。

　　18.在工作時(shí)，員工如違反作業(yè)需要，無(wú)論是有意或失職導(dǎo)致停車(chē)或者事故，直接處罰當(dāng)事人(管理人員因具體事情而定也受連帶處罰) 。

　　19.生產(chǎn)流程一旦確認(rèn)后，任何人都不可隨意進(jìn)行變更，添加在作業(yè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)有錯(cuò)誤， 應(yīng)立即停止并告知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人相互研討，經(jīng)同意并簽字后再變更。

　　20.在上班時(shí)間內(nèi)， 員工必須聽(tīng)從管理人員的工作安排，正確使用企業(yè)發(fā)放的儀器、設(shè)備。不可擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)制造用具(如：夾 頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等) ，應(yīng)送到規(guī)定的區(qū)域或交回保管員放置，否則以違反規(guī)定論處。

　　21.車(chē)間員工必須文明生產(chǎn)，積極努力完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);若因工作需要臨時(shí)性抽調(diào)，應(yīng)當(dāng)服從車(chē)間主任以上的主管安排，協(xié)助工作服從用人部門(mén)的管理與安排，對(duì)于不服從安排的人員將上報(bào)人事管理部門(mén)按《車(chē)間管理制度》處理。

　　22.車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

　　23.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)能減耗。 中午吃飯、下班、離開(kāi)崗位時(shí)及時(shí)關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；

　　24.操作人員每日上崗前須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無(wú)章。每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊;

　　25.下班時(shí)(或做完本工序后) 應(yīng)清理自己的工作區(qū)域， 做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。設(shè)備(如：機(jī)床、風(fēng)扇)和機(jī)臺(tái)上無(wú)雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù);打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和部門(mén)主管的責(zé)任。

　　26.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、車(chē)間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員運(yùn)出車(chē)間;廢料要及時(shí)清除，不得遺留到第二天才清理。保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無(wú)垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;

　　27.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外) ，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　28.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　29.考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

　　1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　4. 績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各部門(mén)主管考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理 ;

　　30.考核的目的：

　　對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣， 能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　上述30條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化而來(lái)，在具體實(shí)施中需要全員去維護(hù)遵守。各個(gè)企業(yè)情況不一可根據(jù)自身情況適當(dāng)調(diào)整運(yùn)用，以上希望您有所幫助。