精益生產(chǎn)是每一個生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)追求的管理目標，其涉及內(nèi)容非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎，而六西格瑪實施起來也并沒有那么簡單，實施時需要遵循精益六西格瑪五法則。

　　精益六西格瑪法則1:市場法則

　　依照客戶的需求來定義產(chǎn)品質(zhì)量的高低，客戶的需求是項目改進首要考慮的目標。假如企業(yè)沒有辦法滿足客戶的需求，組織的利潤增長就只會是一句空話。

　　精益六西格瑪法則2:靈活性法則

　　靈活性法則即任何過程的速度與過程的靈活性成正比。這里的靈活性指的是人們在不同的任務(wù)之間進行轉(zhuǎn)換的難易程度。譬如如果要使過程的速度有所提高，就需要減少人們轉(zhuǎn)換工作或任務(wù)而產(chǎn)生的損失。在生產(chǎn)制造型企業(yè)，可以通過觀察繁雜的工作轉(zhuǎn)換、設(shè)備，機制的變更所需要的時間來判斷過程是不是靈活。而在服務(wù)領(lǐng)域，可以觀察人們追蹤遺失信息的時間以及適應(yīng)不同計算機系統(tǒng)的時間來判斷其過程是不是具有靈活性。

　　精益六西格瑪法則3:集中法則

　　有數(shù)據(jù)表明，在生產(chǎn)過程中80%的問題和延遲都是因為20%的活動所造成的。所以企業(yè)只需要集中時間和力量來解決這20%的問題，就能夠獲得80%的進步。這也就是我們時常說的“時間陷阱”。

　　精益六西格瑪法則4:速度法則

　　(列托定律)任何過程的速度與WP成反比。所以，當(dāng)WP上升時，速度會下降。當(dāng)WP下降時，過程速度會上升。經(jīng)驗上來說，要使過程更快，減少WP。

　　精益六西格瑪法則5:復(fù)雜性和成本法則

　　與低質(zhì)量(西格瑪值較小)或低速度(非精益)的過程相比，產(chǎn)品或服務(wù)的復(fù)雜性更會提高成本或WIP。所以企業(yè)的一個初期改進目標就應(yīng)是在可能的范圍內(nèi)降低工作所涉及的產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量及變化。這就要求企業(yè)必須有良好的財務(wù)狀況以及準確的市場信息來支持管理決策。

　　可以說，精益六西格瑪?shù)膶嵤┬枰獣r間、資金和努力。然而為什么還有那么多企業(yè)開始實施精益六西格瑪呢？因為事實證明精益六西格瑪?shù)膶嵤┦怯兴貓蟮摹Ｗ岊櫩偷玫搅烁玫漠a(chǎn)品和服務(wù)，他們就會對企業(yè)產(chǎn)生信賴，信賴了產(chǎn)品就會信賴品牌。員工從精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和實踐中獲益，提高了他們的忠誠度，企業(yè)的成本也相應(yīng)的會得到降低。簡單直接的說，公司能夠?qū)崿F(xiàn)盈利和增長便能夠為員工提供更好的工作保證。

　　精益六西格瑪能夠為企業(yè)帶來諸多改變，關(guān)于如何推廣實施精益六西格瑪，如何檢驗和改進效果，后續(xù)將繼續(xù)為大家講述，以上就是精益六西格瑪五大原則，希望對您有所幫助。感興趣的朋友也可以進入正睿咨詢官網(wǎng)了解精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。