企業(yè)良好的管理基礎(chǔ)有助于精益生產(chǎn)有效實(shí)施落地，將企業(yè)業(yè)務(wù)（工作）目標(biāo)與日常工作相串聯(lián)，通過(guò)日常管理有制度有組織有效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成是精益制造管理的核心要?jiǎng)?wù)，對(duì)于機(jī)械制造的精益管理需注意以下三點(diǎn)。

　　1、 注重質(zhì)量的監(jiān)管

　　質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)立足市場(chǎng)的根本條件，是企業(yè)信譽(yù)的象征，高質(zhì)量產(chǎn)品就是企業(yè)的活招牌。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是每個(gè)企業(yè)需要重視的問(wèn)題。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品生產(chǎn)再到產(chǎn)品檢驗(yàn)等都需要進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，這種嚴(yán)密監(jiān)控具體體現(xiàn)在人工、材料以及機(jī)械三大要素上，對(duì)于員工，要確保他們已經(jīng)掌握了嫻熟到位的技術(shù)，對(duì)于材料，確保材料質(zhì)量的合格。經(jīng)常對(duì)機(jī)械進(jìn)行“體檢”，一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，保證其精確度。機(jī)械生產(chǎn)的每一階段都應(yīng)處在嚴(yán)密、細(xì)致的監(jiān)管下。

　　2、良好的成本控制

　　利潤(rùn)大小是一個(gè)企業(yè)能否維持長(zhǎng)期生存發(fā)展的重要標(biāo)志，也是一個(gè)企業(yè)能否保持基業(yè)長(zhǎng)青的重要體現(xiàn)，而成本高低則是衡量一個(gè)企業(yè)能否盈利或盈利多少的重要指標(biāo)。企業(yè)降低生產(chǎn)成本不應(yīng)停留在優(yōu)化工藝、簡(jiǎn)化流程、引進(jìn)技術(shù)層面上，還應(yīng)聚焦在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。無(wú)論是技術(shù)人員，還是生產(chǎn)工人，無(wú)論是企業(yè)管理人員，還是市場(chǎng)拓展人員，都應(yīng)深入生產(chǎn)車(chē)間一線，帶著問(wèn)題深入研究、思考企業(yè)生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)降低成本的可能性。

　　成本的控制應(yīng)該建立在信息化系統(tǒng)之上的，沒(méi)有信息化系統(tǒng)的輔助，生產(chǎn)的實(shí)際情況就無(wú)從掌握，成本控制就變成無(wú)米之炊。企業(yè)信息化是每個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，只有在成功的信息化基礎(chǔ)之上，才能去開(kāi)展高效、富有成果的各種管理活動(dòng)。

　　3、計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)日常管理中應(yīng)用得越來(lái)越廣泛。計(jì)算機(jī)技術(shù)的制圖和模擬系統(tǒng)有助于把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)速度大為提高，另外通過(guò)計(jì)算機(jī)的ERP系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行全方位的整合，對(duì)企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)一管理。運(yùn)用計(jì)算機(jī)的仿真技術(shù)可以模擬產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)潛在的不足，工藝師可以明確地看到自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品的實(shí)樣，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　各機(jī)械制造各企業(yè)都需要根據(jù)自身發(fā)展情況，選擇適合自身發(fā)展需求的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)自身管理，減少浪費(fèi)，降低成本，提高企業(yè)受益。運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)保證企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　為精益生產(chǎn)管理有效實(shí)施落地機(jī)械制造精益管理過(guò)程中除了要日常基本的管理改善外，對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管、成本的控制以及靈活將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到機(jī)械制造生產(chǎn)中是機(jī)械制造企業(yè)獲得生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)突破的三大要?jiǎng)?wù)。