作為一種舶來品，OKR在國內的生存與成型絕不應該是對西方的照搬照抄，而應該因地制宜，那么接下來，在行業的高度并結合OKR的特質，為大家介紹一下目前國內哪些類型的企業更適合推行OKR。

　　類型一：產品更新迅速的IT企業

　　在新興的互聯網企業中，產品更新迭代快是普遍現象，這就要求IT企業必須不斷突破自身的局限，在技術上實現創新，從而迅速適應市場環境，抓住商機。IT企業的員工必須具備敏感的產品嗅覺以及能夠實現產品創新的內在創造力，而OKR鼓勵創新和冒險，倡導員工獨立解決問題，這與IT企業的管理理念不謀而合。

　　因此，IT企業是非常適合引入OKR績效管理模式的。

　　類型二：強調創意思維的傳媒公關企業

　　傳媒公關方面的企業相比于傳統企業擁有更多的創新性，反對死氣沉沉和一成不變，強調用創意讓改變發生，更大膽的想法和創新是這類企業的共同追求。因此，這類企業非常適合采用OKR的績效考核模式，其輕松包容的整體氛圍與OKR的精神十分貼合。

　　類型三：項目主導型企業

　　項目主導型企業團隊內部的管理不會太過于復雜，屬于扁平化管理，層級不多，整體規模中等。采用OKR績效管理模式可以讓項目主導型企業的組織更加嚴密，獨立運作和自我管理更加有效。此外，OKR也能讓項目主導型企業內部層級收緊，對外展示公開，整體運轉量化有序。

　　類型四：創業型企業

　　企業在創立的初期往往面臨著很多困難和挑戰，尤其是企業發展的戰略目標需要在不斷地探索和前進中修正確認。因此創業型企業適合采用OKR去將戰略目標和發展結果緊密結合，確保企業的目標能夠通過共同的努力完成。

　　同時，OKR能夠保證企業在發展的每一階段都對其目標戰略進行不斷的調整和修正，從而確保企業在正確的軌道上運行。除此之外，OKR特有的集成模式還可以聚集企業的最佳資源，并把它們運用到最需要的地方，從而有效避免資源浪費，這對于企業的發展無疑是非常有用的。要知道，在企業發展的初期，每一分力量都要用在刀刃上。

　　類型五：轉型中的企業

　　時代的發展讓很多傳統企業都走上了轉型之路，過去的模式已經無法適應新時代的發展趨勢，所以需要改革求新，從存量市場轉變為增量市場。

　　類型五：轉型中的企業時代的發展讓很多傳統企業都走上了轉型之路，過去的模式已經無法適應新時代的發展趨勢，所以需要改革求新，從存量市場轉變為增量市場。

　　以上為大家列舉了最適合使用OKR績效管理模式的5類企業。需要注意的是，在衡量自己是否適合導入OKR績效管理模式的時候，企業除了要考慮其所處的行業，還需要關注自身的規模大小，如果是中小企業，且企業創始人具有非常清晰的決策意識，團隊整體氛圍向上，OKR就沒有太大的作用。如果企業規模大，領導決策模糊，員工渾渾噩噩，這種企業就急需采用OKR來改變現狀。