作為一個領導者，你要塑造想法，提供方向，設定目標。你很擅長集中注意力，制定路線，尤其是在風不確定的時候。這的確可能是一段漫長而奇怪的旅程——你的成功取決于吸引合適的人才。

　　企業家、企業高管和經理人從經驗中知道，最好的團隊是摩擦、自由和結盟的罕見混合物。多樣性和互補的技能是關鍵。那么如何組建一個優秀的團隊呢？

　　人才有很多不同的類型，最優秀的初創公司和公司認識到在團隊中建立一種超人的抗拉強度的好處。了解一個人的類型最有價值的可能是他們的行為如何在團隊動態中發揮作用。我們都知道那些顛覆團隊的沖突。決斗的領導者或夢想家會在成功的道路上設置障礙。當你獲得更好的兼容性時，就會發生相反的情況。一個以人為中心的設計高成就團隊的方法，首先要讓你的團隊充滿各種各樣的人才和心態。從學習識別模式開始。

　　當你建立你的團隊時，確保你有一個良好的組合。以下是領導者需要知道的七大類型。

　　第一步：從創意創造者開始

　　1. 局外人：這種人會在你通常不關注的行業和市場中發現新的機會。他們掌握了“初學者的心態”。藐視專家。我們相信每個團隊至少需要一個局外人。全球危機使這一角色變得更加重要。當趨勢和習慣一夜之間發生改變時，“局外人”會更善于挖掘新出現的可能性。

　　2. 遠見者：未來即將到來，如果團隊中有人能第一個看到未來，那就更好了。基于他們能預見未來數月甚至數年的神奇能力，這種類型的人會帶來一種不同的專注力。它們之所以如此有價值是因為它們很實用。它們繪制“從現在到那時”的地圖。他們明白未來將如何建立在當前的現實之上，并開始采取關鍵步驟實現這一目標。

　　3.意外：這可能聽起來很奇怪，但你希望團隊中有人能夠執行一些看似不太可能實現的想法。谷歌和許多其他公司已經正式認可了這種企業家類型，規定了20%或10%的規則，允許員工在上班時間追求自己的項目想法（這導致了Gmail、谷歌Maps、谷歌AdSense以及其他G-Suite產品）。意外會給你的公司帶來激情，這種能量是可以傳染的。“意外”為項目或公司注入了真實性。

　　第二步：讓團隊中有解決問題的人和實干家

　　4. 制造商。關鍵是你的團隊中有人有發現新想法和機會的天賦。但你需要Makers來測試他們。創造者直接投入其中。他們找到一種方法來做實驗或測試。他們擅長設計原型以提供快速反饋。他們能從小的、不昂貴的失敗中學到很多東西。

　　5. 合作者。每個領導都需要一些合作者。他們擅長分析每個人和每件事是如何結合在一起的。合作者會保持自我意識，知道通過與他人的溝通和想法的銜接，他們會取得更大的進步。他們是連接整個團隊的粘合劑。

　　6. 傳道者：即使是最好的產品和服務也需要一個故事來點燃它。福音傳道者帶來一種不可思議的能力來吸引粉絲的興趣。他們天生擅長創造產品背后的故事，知道如何擊中正確的點來觸動人心和打動人心。

　　7. 運動員：這是喜歡競賽和挑戰的類型。運動員喜歡準備…意想不到的。在困難時期，你不可能找到更有活力、更多才多藝的員工了。他們喜歡工作。適應，恢復，轉向是他們的咒語。運動員們會找出看似多樣的活動之間的聯系，在忙碌中建立新的過程和機會。

　　明智的選擇造就強大的團隊

　　你選擇什么樣的團隊很大程度上取決于你想要創建什么樣的團隊。一個四到五個人的創業公司和一個十個人甚至更多的團隊之間可能有天壤之別。你還需要考慮在我們稱之為企業家弧的七階段旅程中你所處的位置。你剛剛開始覺醒和轉變嗎？在中段，接近發射，或者在測試時，達到生死攸關的時刻。我們認為你會發現這些人才和團隊多樣性和兼容性的價值。建立你的團隊從自我意識開始。