編制人力資源規(guī)劃是完成人力資源供需預測以后的一項工作內容。人力資源規(guī)劃的總體框架首先是確定總體規(guī)劃，其次根據(jù)總體規(guī)劃目標編制相應的業(yè)務規(guī)劃，然后按照業(yè)務規(guī)劃的內容編制預算項目支出，最后人力資源規(guī)劃在實際執(zhí)行過程中可以進行適當調整。人力資源規(guī)劃編制步驟具體如下。

　　(一)編制職務計劃

　　職務計劃的編制要根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃，結合職務分析報告進行。職務計劃闡述了組織的結構、職務設置、職務描述和職務資格等內容。編制職務計劃的目的是描述組織未來的人力資源發(fā)展需要規(guī)模和模式。

　　(二)編制人員配置計劃

　　人員配置計劃的編制要根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃，結合組織人力資源盤點報告來進行。人員配置計劃闡述了組織每個職務的人員數(shù)量、人員職務的變動職務空缺數(shù)量的補充辦法。編制人員配置計劃的目的是描述組織未來的人員數(shù)量和素質構成。

　　(三)編制人員需求計劃

　　根據(jù)職務計劃和人員配置計劃，使用預測的方法，來預測人員的凈需求，在此基礎上，編制人員需求計劃。人員需求計劃應該闡明需求的職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗的時間等。在人力資源規(guī)劃中，最重要也是最困難的工作就是預測組織人力資源的凈需求，因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術上的不確定性問題。

　　(四)編制人員供給計劃人員

　　供給計劃是人員需求的對策性計劃，它是在人力資源需求預測和供給預測的基礎上，平衡組織人員需求與人員供給，選擇人員供給的方式，如外部招聘、內部晉升等。人員供給計劃主要包括招聘計劃人員晉升計劃和人員內部調整計劃等。

　　(五)編制人員培訓計劃

　　在確定人員供給方式的基礎上，為了使員工適應工作崗位的需要，必須制定相應的培訓計劃。培訓計劃針對的對象主要是內部晉升人選和新進員工。培訓計劃應包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。

　　(六)編制費用預算計劃

　　為了控制人力資源的成本，提高投入產出的比例，必須對人力資源的費用進行預算管理。因此，編制人員費用預算計劃是人力資源規(guī)劃的一項重要內容。在實際工作中，應列入預算的范圍的人工費用很多，常見的有招聘費用、培訓費用、調配費用、獎勵費用、退休解聘費用以及其他非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關的費用。

　　(七)編制人力資源政策調整計劃

　　為了確保人力資源管理工作能夠主動地適應組織的發(fā)展需要，必須編制人力資源政策的調整計劃，使人力資源管理工作能夠與組織的發(fā)展相協(xié)調。人力資源政策必須明確計劃期限內組織人力資源政策的方向、范圍、步驟及方式等。人力資源政策調整計劃應該闡明計劃期內的人力資源政策調整的原因、調整步驟和調整范圍。其中包括招聘政策、員工培訓政策、績效考評政策、薪酬福利政策等。

　　以上是人力資源管理咨詢公司正睿咨詢總結人力資源規(guī)劃編制七大步驟，每一步驟涉及不同的計劃，在對每一項計劃進行編制時需注意明確做該項計劃的目的和細節(jié)。