隨著市場競爭的透明化和同質化，企業(yè)已經從以往的暴利時代逐步進入小利潤時代，這對企業(yè)的經營能力提出了更高的要求。在此背景下，企業(yè)人力資源管理的作用更為重要。

　　目前，民營企業(yè)的競爭壓力很大，迫使企業(yè)管理從粗放型管理轉向系統(tǒng)精細化管理，企業(yè)需要更加注重管理的效果和效率，這就要求企業(yè)培養(yǎng)合適的人才，建立科學合理的人力資源管理體系，以支持企業(yè)高效的團隊運作。那么，人力資源管理在企業(yè)中的作用是什么呢？

　　中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

　　現(xiàn)實中，許多企業(yè)的人力資源管理面臨著這樣一個尷尬的局面。“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，這使得人力資源管理不能在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，造成以下兩個原因。

　　目前，私營企業(yè)的企業(yè)家大多依賴市場營銷或技術背景，慣性地工作習慣往往損害人力資源管理的公正性、原則性和系統(tǒng)性。

　　其次人力資源經理本身不夠專業(yè)，無法參與公司的戰(zhàn)略制定，不熟悉業(yè)務。

　　人力資源管理在企業(yè)中的作用

　　面對上述兩種情況，如果我們想在企業(yè)中發(fā)揮人力資源管理的作用，我們可以從以下幾個方面著手。

　　一、在組織結構設計方面，人力資源管理的執(zhí)行地位高于同級別的業(yè)務部門

　　例如，人力資源部主任也可以擔任總經理助理或總裁助理，這樣在人力資源部門開展工作和對相關業(yè)務部門了解工作時就更順理成章，業(yè)務部門的匹配程度也會更高。同時，人力資源管理人員不僅具備優(yōu)秀的人力資源專業(yè)知識，而且還具備系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理、運營管理、財務管理、生產質量管理等相關知識，以協(xié)助相關業(yè)務部門取得業(yè)績，從而得到各業(yè)務部門的認可和認可。

　　二、人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用

　　在執(zhí)行該戰(zhàn)略時，人力資源管理人員應發(fā)揮兩個作用：

　　(一)組織分解公司戰(zhàn)略目標，在實施過程中給予協(xié)調和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)相關業(yè)務部門在實施過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調；并通過月度匯總、季度匯總糾正偏差。

　　(2)最大限度地發(fā)揮人的潛力，包括：

　　1.通過對崗位的評價，設計合理的薪酬激勵機制，如根據(jù)崗位的貢獻、崗位的個人價值和崗位的績效價值來設計薪酬體系。

　　2.對不同崗位員工的知識和技能進行分類，建立職業(yè)晉升渠道，建立信用評估體系。

　　3.建立尊重員工人性的工作關系，對核心員工給予公平激勵，以滿足他們的需要。

　　　三、在人力資源的專業(yè)職能中，"總分類賬不遺漏項目，一切都由人管理，每個人都有事情要做，有做事的標準，并對效果進行評估。

　　“總帳不漏項”是指人力資源管理部門對照公司組織架構和部門職責結合公司戰(zhàn)略目標進行工作分解與落實，定期跟進自己部門和業(yè)務職能部門是否有按照組織架構和部門職責開展工作，這樣做的目的是防止臨時性的工作影響組織目標和部門應該做的職能。

　　“事事有人管，人人有事做，做事有標準”是指按照部門職能和崗位職責將所有的事項都列出清單，做到事事有人管理，并將崗位說明書的內容細化量化，做到標準化書面化，檢驗崗位標準是否達標的要求是讓一個新員工對照崗位標準的要求基本上能夠開展工作。

　　“效果有考評”是指對崗位工作的結果進行評價，對高管做到按照季度工作指標結合崗位說明書和工作標準進行評估并將考評的結果進行匯總到人力資源管理部門，并將這些數(shù)據(jù)與考評結果與每月的考核分數(shù)掛鉤。

　　以上就是正睿咨詢小編整理的人力資源管理在企業(yè)中的作用，通過對中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析，可以看出人力資源管理在企業(yè)中的作用是非常大的。如有企業(yè)人力資源管理方面的問題需要咨詢，可以上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內容。

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