每家企業在成立之初，必定會先明確企業的發展目標，設定企業的使命、愿景，樹立支撐企業健康發展的價值觀。因為只有正確建立這些企業經營管理的核心理念，企業才能有方向，才能長盛不衰地發展。就如，廣東正睿集團的金濤教授在《正睿觀點》一書中提到：

　　所有企業的經營管理活動都是圍繞著企業的愿景、使命和價值觀等核心理念而展開的。

　　任何一家企業在創立之初就必須明確企業的愿景、使命和核心價值觀等經營管理理念，如果這些經營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導致企業在后期的發展過程中走很多的彎路。企業在發展過程中所有的經營管理活動都必須捍衛和堅守企業的經營管理理念。

　　或許企業的愿景、使命、價值觀等核心理念會被人認為是空洞虛無的一句話或者貼在墻上的一句廣告語，但實際上這些核心理念是企業發展的基石，也是員工的信仰，它們代表著企業的精神和目標，能夠凝聚員工的思想。甚至能夠影響企業發展途中的重要決定，可謂與企業的生死存亡息息相關。

　　所以，不論企業規模大小，不論企業行業種類，每一家企業都必須要將愿景、使命、價值觀等建立起來。

　　1. 建立企業的愿景

　　在中國，隨便走進一家企業，我們不難在顯眼的地方發現一些標語，而這些標語就是企業的愿景。但愿景并不僅僅是墻上的那句話，愿景實則是一幅描繪企業發展的藍圖。它是用來引導員工學習和發展的，是用來幫助企業成長以及抵御困難的。

　　企業愿景是組織的信仰，是區別自身與其他企業的標志，同時企業愿景也是是指導、激勵員工的標桿和吸引價值觀相近的人才的名片。因此，建立企業的愿景，是領導者的重要任務。

　　建立企業愿景的方法有很多，領導者可通過與企業高層商討，共同制定企業的愿景；亦可召集所有的員工集思廣益，將全員的目標搜集統一，實現企業目標和愿景的統一，如此一來員工必定會更加堅定和擁護該企業的愿景。

　　2. 明確企業的使命

　　企業的使命決定了企業往后在行業和社會中擔任的角色和肩負的責任，例如中國唯一一家百年日化企業上海家化聯合股份有限公司，它百年如一日地堅持「讓每個人美麗健康，讓每個家庭潔凈幸福」，從產品到服務，讓客戶全方位地感受到上海家化傳遞的“心美”。

　　明確企業的使命不單是著眼于企業將來的利益，更重要的是幫助企業堅守自身對社會、對員工、對市場的價值和意義，只有企業擁有這種使命感，企業才能夠在未來的發展中找到自身的價值并想盡辦法將其延伸。

　　企業使命就是公司生存的理由，使命并不是隨便編輯的一句雞湯，使命要通過企業的創立者和相關負責人對該企業的定位、未來的發展以及所要實現的目標作出明確的規定才能形成，后期也要隨著企業的發展實現為該使命賦予不同的內涵，敦促企業實現當下的目標。

　　3. 樹立企業的價值觀

　　企業的價值觀就像我們人活著所堅守的人生觀價值觀一樣，它就是企業生存與發展的信條。企業的價值觀不僅是企業生存發展的精神支柱，還能夠統一員工的價值觀從而產生凝聚力，釋放員工的潛能。

　　簡單來說，企業價值觀最大的作用就是能夠幫助企業管「人」，只要「人」管好了，生產經營中的很多問題也就迎刃而解了。

　　企業價值觀的樹立首先要組織企業的文化建設，根據企業的使命樹立企業的價值觀，鼓勵員工接受和認可價值觀，同時，企業的管理者要時刻關注價值觀的變化以及價值觀對企業發展的影響。

　　當然，由于企業的文化、行業、目標、規模等因素的不同，每個企業的核心理念都將是獨一無二的，它能夠幫助企業實現經營管理目標，幫助企業實現從「一盤散沙」到「萬眾一心」的愿望。為此，企業要根據自身的發展目標和實際情況設立正確的核心理念，

　　并且一旦確定就不隨意更改。

　　身為一家專業的管理咨詢公司，廣州正睿企業管理咨詢有限公司對自身的要求和目標都是極高的，因為我們只有做到更好，才能夠幫助企業做到最好。

　　金濤教授在2003年創立正睿咨詢之時，將正睿的愿景定為：「成為最有價值的專業化管理咨詢公司」，把「振興民族工業，強企，強民，強國」當做正睿的使命，將「專業、專一、知行合一」作為正睿的核心價值觀。這三個核心理念，我們已經堅持了15年之久。

　　時至今日，我們正睿已經成功幫助700多家企業實現管理升級轉型，未來我們將會堅定正睿的核心理念，做中國企業的指南針，為企業指明方向，共同為中國企業發展努力拼搏。