中國(guó)傳統(tǒng)管理思想管理方式是什么呢？靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是要管好那個(gè)做事的人，管好那個(gè)管事的人，這就是領(lǐng)導(dǎo)要做的事。正因?yàn)榭款I(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)才能拿到比工人還高的工資，他能享受比工人還高的待遇，比工人更體面。所以領(lǐng)導(dǎo)是很了不起的，你們是認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)，你們是負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，但是我們企業(yè)的問(wèn)題解決了嗎？有很多企業(yè)有很多的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上企業(yè)的很多問(wèn)題并沒(méi)有得到解決。

　　中國(guó)傳統(tǒng)管理思想---依賴領(lǐng)導(dǎo)

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理錯(cuò)就錯(cuò)在單純的依賴領(lǐng)導(dǎo)，以為領(lǐng)導(dǎo)就能解決問(wèn)題，這是一個(gè)天大的錯(cuò)誤。有的企業(yè)老板一年要換三個(gè)老總，為什么？因?yàn)樗詾閱?wèn)題那么多就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)無(wú)能。企業(yè)一出問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)就要挨罵：你不負(fù)責(zé)任，你要強(qiáng)化你的責(zé)任心。我們的領(lǐng)導(dǎo)天天挨罵，照樣解決不了問(wèn)題，可見(jiàn)，罵領(lǐng)導(dǎo)、換領(lǐng)導(dǎo)照樣不能解決問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，你們以為領(lǐng)導(dǎo)就可以解決問(wèn)題，只要是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，我們的管理就不會(huì)有問(wèn)題，這是一個(gè)我們一直在犯的錯(cuò)誤。

　　咱們中國(guó)的老百姓幾千年以來(lái)認(rèn)為這個(gè)社會(huì)要管理得好，就要有一個(gè)青天，所以才有包青天、馬青天等等，包青天就是領(lǐng)導(dǎo)，所以我們這么多年企盼好皇帝、好領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)，但沒(méi)有用，為什么？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是萬(wàn)能的。有些人特別是老板就會(huì)想了：我請(qǐng)了那么多的領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)那么高的工資，為什么就不能把企業(yè)管理問(wèn)題解決掉？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)太忙了？這個(gè)理由似乎解釋不通，領(lǐng)導(dǎo)就是解決問(wèn)題的，不能以太忙為借口，這是錯(cuò)誤的。

　　領(lǐng)導(dǎo)式管理的弊端

　　領(lǐng)導(dǎo)的，可能都有幾個(gè)、十幾個(gè)、幾十個(gè)下屬，你們的下屬每天每時(shí)每刻在做什么你們知道嗎？不知道，因?yàn)槟阌心敲炊嘞聦伲恳粋€(gè)下屬每天在做什么，你是很難搞清楚的。領(lǐng)導(dǎo)做管理的一個(gè)很大的問(wèn)題就是細(xì)節(jié)失控，我不相信靠領(lǐng)導(dǎo)能把細(xì)節(jié)抓到位，因?yàn)槊恳粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)下面都有很多人，每一個(gè)人做的好不好，領(lǐng)導(dǎo)是很難知道細(xì)節(jié)的。

　　一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理下面有很多采購(gòu)員，有搞五金的、玻璃的、塑膠的，作為一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理，對(duì)采購(gòu)員采購(gòu)的五金、玻璃、塑膠的進(jìn)度清楚嗎？肯定不知道，因?yàn)樗麤](méi)有辦法知道。品質(zhì)經(jīng)理的下屬有IQC、IPQC、FQC、OQC等，品質(zhì)經(jīng)理對(duì)IQC的每一次檢驗(yàn)過(guò)程清楚嗎？不清楚。我們領(lǐng)導(dǎo)管的事情太多了，大量的細(xì)節(jié)在我們眼皮底下溜走了。

　　正睿咨詢認(rèn)為首先要搞清楚，我們領(lǐng)導(dǎo)能做什么，不能做什么？如果我們認(rèn)為所有的問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)都能解決，只要換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能解決，我們永遠(yuǎn)解決不了問(wèn)題。如果我們完全靠領(lǐng)導(dǎo)，我們的管理成本就會(huì)大幅度上升，問(wèn)題還是不能解決。單純地依賴領(lǐng)導(dǎo)，我們會(huì)遇到一個(gè)兩難：不給他權(quán)力嘛，他說(shuō)我沒(méi)有權(quán)力，你來(lái)搞嘍，你把我請(qǐng)來(lái)，又不相信我，你讓我做經(jīng)理，啥權(quán)力都不給我。你讓我做廠長(zhǎng)啥權(quán)力都不給我，你不給我權(quán)力，我沒(méi)法做。因此他只能消極怠工，想怎么搞就怎么搞，隨便混日子，當(dāng)然企業(yè)請(qǐng)他來(lái)不是讓他混日子的。這就會(huì)出現(xiàn)一種情況，你不給他權(quán)力，他就消極怠工，你給他權(quán)力、給他授權(quán)，他有權(quán)了，幫派就出來(lái)了，自私自利就出來(lái)了，隨意就出來(lái)了。結(jié)果一個(gè)企業(yè)，十個(gè)部門(mén)就有十個(gè)權(quán)力機(jī)關(guān)，誰(shuí)都不買誰(shuí)的賬。

　　所以說(shuō)管理其實(shí)是一門(mén)藝術(shù)，依照中國(guó)傳統(tǒng)管理方式領(lǐng)導(dǎo)式管理并不能真正幫企業(yè)解決管理上的很多問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候請(qǐng)咨詢公司用系統(tǒng)科學(xué)的管理方法幫助企業(yè)梳理組織架構(gòu)經(jīng)營(yíng)模式，全方位系統(tǒng)性幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)成效，就成為很多企業(yè)所需要的。