公司初開時，管理者忙于培養人才，忙于建設團隊，忙于發現并挖掘潛在的客戶，幾年之后，公司的部門分工，組織管理架構，崗位職責劃分，工作程序都基本建立，各項工作也都運作順暢。管理者會突然變得沒有以前忙，沒有方向，于是會思考是否自己的能力有限，到了一定的高度就找不到公司發展的方向和戰略目標......

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說，企業也只有適應了社會的發展，適應了自然的發展，企業才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業永續經營的唯一規律和不二法門。只有改變，才能改變一切。

　　作為企業的領導者是要不斷的尋找提升企業機會，這正是企業不斷發展的源泉。企業發展到順暢的地步，在取得標桿地位時，可以向上或向下延伸，更可以從事全新的開始，有一個穩定的基石，相信會對以后的發展提供很多實際的幫助，利用現有的資源取得更高成就。

　　商海泛舟，不進則退。

　　以下兩件事情必須要做： 1. 定位企業遠景，明確企業長期存在的價值； 2. 尋求技術創新和管理創新；

　　中國企業的一大優勢在于它們身處高速成長的市場。但是，如果始終滿足于用現有的產品來獲取更大市場份額，而沒有關注長期的方向和戰略，那么企業的優勢就會大打折扣。盡管對現有產品進行小幅修改和升級可以保證短期的收益，但是，只有基于對市場發展和客戶需求的理解而尋求重大產品突破，才是企業在長久征途中取勝的前提。