目前，很多中小企業(yè)面臨著人才大量流失的嚴(yán)峻問(wèn)題。提高企業(yè)員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關(guān)鍵因素，是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持性發(fā)展的必然要求。一般來(lái)說(shuō)， 員工對(duì)薪酬不滿的原因主要有以下幾個(gè)方面。

　　1.薪酬內(nèi)部公平性不夠

　　薪酬內(nèi)部公平性不夠是降低員工薪酬滿意度的主要原因。員工對(duì)內(nèi)部相對(duì)公平的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部公平，員工不僅關(guān)心自己工作所獲得的薪酬，更關(guān)心與他人薪酬的比較，他們會(huì)將自已的投入和所獲與他人進(jìn)行比較，來(lái)判斷薪酬是否公平合理，當(dāng)員工感覺(jué)到對(duì)自己不公平時(shí)，他的滿意度就會(huì)下降。薪酬與滿意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是員工的實(shí)際所得，而是對(duì)公平的感覺(jué)。員工在實(shí)際比較時(shí)，往往會(huì)高估、夸大自己的付出，低估他人的付出，影響員工作出理性的判斷。

　　2.薪酬外部不具有競(jìng)爭(zhēng)力

　　員工在企業(yè)內(nèi)部比較的同時(shí)，還會(huì)將自己的薪酬水平與外部同行業(yè)、同地區(qū)、類似崗位的人員相比較，如果薪酬水平低于外部市場(chǎng)薪酬的平均水平，員工的不滿情緒就會(huì)油然而生。

　　3.個(gè)人公平性體現(xiàn)得不夠

　　即使是相同崗位的員工，其技能水平、工作能力、為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是不-樣的，因此當(dāng)員工認(rèn)為自己的薪酬水平與業(yè)績(jī)不相符時(shí),也會(huì)產(chǎn)生對(duì)薪酬制度的不滿。當(dāng)然， 引起員工對(duì)薪酬不滿還有其他的原因，例如員工認(rèn)為工資應(yīng)該與企業(yè)的效益同步上漲，當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)良好而工資上漲幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于效益上漲幅度時(shí),就會(huì)引起員工的普遍不滿:還有薪酬的分配程序、方式，都會(huì)降低員工的薪酬滿意度。

　　薪酬滿意度是指員工對(duì)獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與他們的期望值相比較后形成的心理狀態(tài)。薪酬是許多員工最關(guān)心的事情，員工一旦在薪酬方面感到不滿，其工作積極性往往就會(huì)下降，從而影響企業(yè)生產(chǎn)效率。因此，人力資源管理薪酬管理必須進(jìn)行薪酬調(diào)查，提高員工的薪酬滿意度。