今天企業基業長青的基礎，需要企業操盤手持續將目光著眼于未來，不斷升級企業的管理思維及模式，積極迎合企業轉型變革的大趨勢，方能贏取數字化經濟帶來的全新挑戰。

　　2019年12月23日，浙江瑞德利汽車部件有限公司隆重舉行管理升級總結大會，瑞德利總經理蔡豐育先生及公司高管和各部門負責人出席大會，正睿集團溫州分公司總經理劉總及專家老師共同出席大會。瑞德利第二期全面管理升級效果得到了瑞德利公司高層及各部門負責人的高度認可，管理升級取得圓滿成功。

瑞德利管理升級總結大會合影

　　項目回顧

　　浙江瑞德利汽車部件有限公司（以下簡稱：瑞德利）在駛入發展快車道的同時，意識到唯有全面向精細化、標準化、系統化管理轉型，積極布局管理升級，方能為企業贏取更可持續健康發展的未來。

　　籍此，2018年瑞德利正式與正睿咨詢建立全面管理升級戰略合作成功進行了第一期的管理升級，于2019年7月3日又隆重啟動了第二期的管理升級項目。

　　在管理升級項目實施的第一階段，正睿專家團隊為瑞德利導入四大管理模式：

　　一.導入稽核管理模式，全面提升團隊執行力；

　　二.導入會議管理模式，全面提升組織運行效率；

　　三.導入計劃總結模式，實現運營績效穩步提升；

　　四.導入數據管理模式，進入以數據化管理為導向的管理模式。

　　在項目實施的第二階段，導入業績改善模式，幫助瑞德利實現全員業績管理，全面提升組織經營效益。

　　通過打造高效管理系統，培養和打造一批專業管理團隊，系統構建健康的企業文化，保證瑞德利形成長期增效的管理模式，讓企業最終實現自動化運作。

瑞德利管理升級總結大會頒獎儀式

　　項目成效

　　1. 組織建設：導入四大管理模式，優化組織結構，實現組織運作順暢高效；

　　2. 團隊建設：針對四大管理模式開展專項培訓，全面提升團隊協同能力、戰斗力和執行力；

　　3. 企業文化建設：導入員工關懷機制，全面提升團隊向心力和員工滿意度；

　　4. 薪酬績效管理：導入績效考核制度，規范薪酬管理，極大提升員工積極性和執行力；

　　5. 產品開發制度建設：實現產品設計開發管理規范化，技術資料輸出規范化、標準化，全面提高設計開發與項目管理能力；

　　6. 質量管理：建立體系維護與稽核制度，優化品質管控體系，全面提高客戶滿意度，實現質量管理體系運行標準化，提高質量控制能力；

　　7. 生產管理：提高設備完好率，降低庫存成本，提高生產計劃達成率，強化生產過程控制能力；

　　8. 供應商管理：優化供應商管理流程，全面提升供應商評價與管控能力；

　　9. 人力行政管理：人力資源管理六大模塊制度流程建設，實現人事行政管理全面規范。

　　第二期部分管理升級效果數據：

　　1. 物料采購準交率：從升級前的82%提升到95%；

　　2. 賬物相符率：從升級前的80%提升到93%；

　　3. 材料庫存周轉率：從升級前的36.6%提升到82.2%；

　　4. 客訴率：從升級前的16個/月下降到4個/月；

　　5. 人均產值：從升級前的7.27/人提升到11.82/人。

授匾儀式（右：劉總 左：蔡總）

　　蔡總代表瑞德利公司授予正睿咨詢“管理升級專家”牌匾管理升級專家

專心專注專業

　　客戶評價

　　“正睿老師對瑞德利IATF16949體系進行了全面的梳理、評審、培訓、執行，使公司走上更規范化的管理軌道，同時進一步提升了企業的執行力，實現了公司組織運作的順暢高效，讓公司的業績穩步上升！”

——浙江瑞德利汽車部件有限公司

　　總經理蔡豐育先生

瑞德利蔡總做管理升級總結講話

　　公司簡介

　　浙江瑞德利汽車部件有限公司，成立于2004年，為香港振宇有限公司在浙江投資的（港澳臺）股份制企業。瑞德利作為發動機附件輪系系統方案設計者和制造商，專業為各大發動機及整車企業提供輪系系統解決方案，為其提供前端附件輪系布局設計、生產制造、技術驗證等服務。

　　公司座落于浙江杭州德清縣經濟開發區，占地面積35000平方米，浙江省高新技術企業。公司先后通過ISO/TS 16949質量體系認證、萊茵IATF16949：2016質量體系認證。并先后獲得湖州市著名商標、湖州名牌產品、省級高新技術企業研發開發中心等認證。

　　瑞德利擁有獨立研發、設計、開發、生產的能力，擁有30多項核心專利。持續以科技為先導，堅持不懈致力于新產品開發與改進！始終專注于發動機附件輪系張緊輪設計開發和制造，產品主要配套于國內各大發動機及整車廠家，如濰柴、玉柴、康明斯、新晨動力、長豐動力、南京依維柯、重慶小康、云內、北汽福田等，并加速國際市場的開發。