企業(yè)中的控制活動(dòng)應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)層面的各個(gè)方面，如戰(zhàn)略控制、生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)控制、銷(xiāo)售控制、質(zhì)量控制、成本控制等典型的控制方式。在具體的管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略控制方式的類(lèi)型主要有回避型控制方式、具體活動(dòng)控制方式、成果控制方式和人員控制方...

一般來(lái)講，可以用功能與成本的比值來(lái)衡量某對(duì)象價(jià)值的大小，這一衡量準(zhǔn)則起源于人們對(duì)生產(chǎn)型產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)識(shí)。例如，某件產(chǎn)品給人們帶來(lái)的功能越好，人們獲取它的成本越低，則它的價(jià)值就越大。我們常說(shuō)的物美價(jià)廉、物超所值等都是從這兩個(gè)方面衡量?jī)r(jià)值的體現(xiàn)。

戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架是基于戰(zhàn)略的高度將管理與成本管理相融合．美國(guó)學(xué)者約翰·桑克等著的戰(zhàn)略成本管理中稱(chēng)價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析是戰(zhàn)略成本管理桑克模型的三大要素。這三要素也構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的主要方法工具。

企業(yè)想要謀求長(zhǎng)期的生產(chǎn)和發(fā)展，做好宏觀把控，提前做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃越來(lái)越重要。而對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，很多企業(yè)存在各種各樣的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

利潤(rùn)池（ profit pools）分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要輔助決策方法，它和行業(yè)價(jià)值鏈緊密相關(guān)。運(yùn)用該工具的目的是研究行業(yè)總收入和總利潤(rùn)在行業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的分布情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略定位決策提供參考依據(jù)，通過(guò)利潤(rùn)池分析可以得出如下重要結(jié)論。

平衡記分卡在企業(yè)管理過(guò)程中有很多作用，實(shí)施平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)是在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以利用平衡記分卡的思想。那么，接下來(lái)看看如何將平衡記分卡思想引入戰(zhàn)略目標(biāo)。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通俗的講戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線；轉(zhuǎn)型就是要走市場(chǎng)路線；升級(jí)就是走專(zhuān)業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要解決企業(yè)彎道超車(chē)的問(wèn)題。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，一方面我們要清醒地了解到企業(yè)現(xiàn)在所處的危機(jī)背景；另一方面，我們要深刻地認(rèn)...

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略定位，一般有成本領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先/差異化、全面解決方案、系統(tǒng)鎖定四套方法。正睿咨詢(xún)結(jié)合自身管理咨詢(xún)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，接下來(lái)為大家分享一下我們服務(wù)項(xiàng)目中產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用案例，希望對(duì)您有所啟發(fā)和幫助。

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)作為一種先進(jìn)的技術(shù)手段已經(jīng)深入人們生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)面臨向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司卻已經(jīng)進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，如電商進(jìn)入傳統(tǒng)的零售行業(yè)，導(dǎo)致了零售業(yè)的大洗牌。可以說(shuō)，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的雙向滲...

前面我們?yōu)榇蠹医榻B過(guò)企業(yè)目標(biāo)設(shè)定原則，通過(guò)三個(gè)方面的目標(biāo)設(shè)定之后，就是目標(biāo)管理的運(yùn)用。企業(yè)目標(biāo)管理的運(yùn)用首先要明白公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系，以下將詳細(xì)為大家闡述。

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)之后，接下來(lái)就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，正睿咨詢(xún)專(zhuān)家做了大量的研究，接觸了非常多成功的企業(yè)，一一個(gè)對(duì)標(biāo)分析，最后得出一個(gè)結(jié)論，企業(yè)戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)不外乎四大規(guī)律，企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四大規(guī)律如下。