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【精益生產】品質源流管理的核心

豐田人最先提出了過程質量的源流管理。品質源流管理思想的出發點是零缺陷。以往的檢查都是基于概率論的思路，看合格率為百分之多少，這種質量管理，在管理上就是允許不良發生的。因此，檢查只能減少不良流出，解決不了質量問題，也減少不了質量問題。由此可見...

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【精益生產】車間生產成本分析與改善

對于生產制造型企業來說，要實現精益生產降本增效無可避免一大項便是生產成本的考量。生產成本包括多個方面的內容，下面著重從容易被忽視的能源、設備幾個方面的車間生產成本改善與分析。

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【精益生產】精益管理6s評價準則

精益6s管理是現場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業6s管理評依據精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。

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【精益生產】產品品質確認程序

一個成熟的產品包括設計、生產、消費幾個過程，這些過程毫無疑問也是精益生產管理的范圍，也要有質量的保證。只有全過程實現了高質量，才能保證客戶需要的真正質量。產品品質確認程序需貫穿全過程的質量，要根據產品所在的各個過程、對產品品質的要求條件進行...

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【精益生產】如何處理倉庫的呆滯物料倉庫呆滯物...

如何處理倉庫的呆滯物料是當前倉儲管理一項重點和難點。呆滯物料指儲存在倉庫太久已經沒有使用機會，或者即使有機會使用，但使用的量極少，而且太多的存量有變質的可能，有可能因陳腐，劣化，變更等情況已不適合使用，需專案處理的料品。這里面包括呆滯原材料...

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【精益生產】精益六西格瑪五法則

精益生產是每一個生產制造業企業追求的管理目標，其涉及內容非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎，而六西格瑪實施起來也并沒有那么簡單，精益六西格瑪五法則實施時需要遵循。

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【精益生產】生產現場管理的原則

一個企業生產情況怎么樣可以透過生產現場管理來發現，這也是為什么很多生產需求客戶會想要考察企業生產現場來決定是否選擇這家工廠生產的原因。關于生產現場管理的原則，以下幾個方面值得我們企業自查是否有做到。

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【精益生產】什么是jit生產方式 jit的目標

什么是jit生產方式？JIT即英文Just In Time的首字母縮寫，它是指只在有需要的時候，依據所需要的量，來生產出對應所需要的產品。JIT追求企業生產管理過程的均衡化、同步化，以及生產中作業人員數量上的彈性化，物流供應上的準時化，這種管理方式相比傳統生產...

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【精益生產】五個層面提高質量管理體系有效性

質量體系管理在各個行業屬于一種必備，尤其對于制造型企業來說，質量管理體系認證屬于企業競爭的一個基本門檻。但是能將質量管理真正應用好并產生效益同時做到企業管理水平的提高的不多。很多企業在推行、維系質量體系中往往存在很多問題，讓質量管理體系效果...

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【精益生產】精益生產十大工具有哪些

精益生產是由豐田生產方式衍生而來管理方式，其倡導的變革涉及企業系統結構、人員組織以及市場供求、企業內部運作等多個方面。精益生產十大工具則是達到精益管理目標的有效管理工具。這十大精益生產工具有哪些呢，具體如下。

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【精益生產】班組長技能與素質要求

班組是生產制造企業中最基層的管理組織，班組長集”兵頭將尾”于一體,是班組行政管理的責任人,在生產制造中擔負著班組生產制造工作的計劃、組織、落實、協調、指揮等。在企業組織結構中，班組長身為最基層的管理人員，也屬于執行層，其主要職責是在公司里所起...

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【精益生產】生產現場6s管理標準

6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當代工廠切實有效的現場管理手段和方法， 6S的本質上是一種執行力的企業文化，強調組織紀律性的文化，不畏艱難，想到做到，做到最好，作為基礎性的6S工作落實，能為別的管理活動提供優質的管理平臺。生產現場6s管理標準是為...

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