任何制造型企業(yè)均是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為基礎(chǔ)，都少不了要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，進(jìn)而就有了工廠生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理。人是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，貫穿了整個(gè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。如果做好了人的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理便做好了大部分，產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到有力的保證。如何做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理？實(shí)際上做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理有如下標(biāo)準(zhǔn)。

　　做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理要求

　　1、車(chē)間的衛(wèi)生區(qū)必須全部劃到班組或者個(gè)人，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到位、到邊。

　　2、車(chē)間的衛(wèi)生每一天做到垃圾、雜物隨產(chǎn)生隨清理，保持區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生日清、日潔。

　　3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)要走發(fā)展創(chuàng)新之路，每個(gè)月都有新的氣象，每個(gè)季度有大的發(fā)展。

　　做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)

　　大部分車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理通用標(biāo)準(zhǔn)

　　1.車(chē)間安全通道保持暢通，安全線要清晰標(biāo)示，各類(lèi)物品須整齊有序擺放、不凌亂、不越界。

　　2.門(mén)窗、玻璃保持清潔干凈，窗臺(tái)干凈無(wú)雜物，玻璃明亮無(wú)破損，無(wú)灰塵。

　　3.車(chē)間內(nèi)墻面臟痕、無(wú)亂貼亂畫(huà)等，地面保持清潔無(wú)雜物、無(wú)灰塵、無(wú)積水。

　　4.工具櫥干凈，櫥后櫥底無(wú)垃圾無(wú)雜物，櫥頂無(wú)灰塵，無(wú)雜物。

　　5.設(shè)備潤(rùn)滑良好，各部位無(wú)污物保持其清潔衛(wèi)生。備用及封存設(shè)備定置存放，定期保養(yǎng)，無(wú)銹蝕，無(wú)積塵。

　　6.車(chē)間內(nèi)電器符合要求安全無(wú)隱患。

　　7.車(chē)間內(nèi)沒(méi)有長(zhǎng)明燈的情況。

　　8.車(chē)間內(nèi)各種輔助設(shè)施需整齊有序，不雜亂。

　　9.衣服、鞋等放置于不顯眼地方，同時(shí)必須整齊擺放。

　　10.車(chē)間工人著裝整齊，無(wú)坐、臥、趴、說(shuō)笑等行為。

　　11.車(chē)間內(nèi)職工不允許穿拖鞋、短褲、裙子等服飾。

　　12.車(chē)間內(nèi)所有操作工必須按照工藝要求來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)操作活動(dòng)。

　　13.車(chē)間黑板報(bào)宣傳欄內(nèi)容適用、新穎、并能跟進(jìn)公司發(fā)展步伐。具有感召力，能夠經(jīng)常及時(shí)更換。

　　14.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理要有創(chuàng)新型的項(xiàng)目

　　不同類(lèi)型車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

　　鑄造車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)：

　　①砂、制芯、造型應(yīng)當(dāng)在各工作區(qū)域內(nèi)有序進(jìn)行，集中存放所有的原料，不得混淆，散料或成堆存放。

　　②大爐所用爐料應(yīng)劃定區(qū)域分類(lèi)集中存放。

　　②火窯用煤集中存放在固定區(qū)域內(nèi)，每批次鑄件須及時(shí)轉(zhuǎn)入下道工序不能亂放。

　　③整齊擺放清砂工序鑄件，每一批次鑄件清理完成后應(yīng)當(dāng)及時(shí)入庫(kù)，不得亂放。

　　④集中放置管理冒口，吊拉工具、鑄造用工具、砂箱、模型應(yīng)劃區(qū)域分類(lèi)集中存放。

　　⑥車(chē)間外存放的工件、原料等應(yīng)集中存放，擺放整齊。

　　⑦空壓機(jī)室內(nèi)外整潔干凈，無(wú)雜物。

　　⑧建立爐渣廢料存放區(qū)域，爐渣廢料集中存放，及時(shí)清理，及時(shí)清運(yùn)。

　　加工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)：

　　①建立車(chē)間內(nèi)毛坯件、工裝、機(jī)車(chē)附件、吊拉工具存放區(qū)，分類(lèi)存放，擺放整齊，不可超出安全線。

　　②機(jī)車(chē)附近毛坯、合格品、廢品等分類(lèi)擺放整齊，工件中無(wú)雜物。

　　③每一批次加工件加工完成后，應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)入庫(kù)，廢品要及時(shí)處理，不能在工序上造成長(zhǎng)期積壓。

　　④案子應(yīng)干凈整潔，工件擺放整齊。

　　⑤量具應(yīng)放在案子上，不能與刀具、工件等混放。

　　⑥檢測(cè)工具干凈，盒內(nèi)無(wú)雜物。

　　⑦圖紙清晰干凈，不能落地，不能雜亂存放，不能被工具或刀具壓著。

　　⑧機(jī)床用的皂化液要符合規(guī)定的要求，工件應(yīng)及時(shí)涂防銹油。

　　⑨車(chē)間內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角。

　　安裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)：

　　①車(chē)間領(lǐng)用所有工件須分類(lèi)整齊放置，不超安全線。

　　②車(chē)間內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則有序，設(shè)備安裝區(qū)域布局合理。

　　③設(shè)備安裝在劃定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，不得超出安全線。

　　④車(chē)間用圖紙整潔干凈，無(wú)破損，不落地。

　　⑤吊拉工具、墊鐵、墊木等應(yīng)集中定點(diǎn)存放。

　　⑥電焊條應(yīng)集中存放使用，不能亂扔、亂放，不能落地。

　　⑦車(chē)間內(nèi)沒(méi)有衛(wèi)生死角。

　　倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)：

　　①倉(cāng)庫(kù)墻壁墻面無(wú)手印，無(wú)蛛網(wǎng)，無(wú)亂涂亂畫(huà)，無(wú)臟痕。

　　②倉(cāng)庫(kù)暖氣片、管道等干凈無(wú)灰塵，無(wú)漏汽、漏水現(xiàn)象。

　　③倉(cāng)庫(kù)必須清晰劃分出安全線并保持通道暢通。

　　④倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生區(qū)域地面清潔，無(wú)灰塵、無(wú)積水、無(wú)鐵屑、無(wú)紙屑、雜草等雜物。

　　⑤倉(cāng)庫(kù)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)件等防銹物品必須上防護(hù)油，。

　　⑥倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品櫥，要保持櫥頂、櫥底無(wú)雜物、積塵。

　　⑦庫(kù)內(nèi)物資要定置，定位管理，按品種規(guī)格分區(qū)擺放，標(biāo)示清楚

　　⑧倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗、玻璃無(wú)灰塵、無(wú)破損。

　　⑨倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒(méi)有衛(wèi)生死角。

　　車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)考核方法

　　車(chē)間管理考核辦法

　　車(chē)間主任每個(gè)月需根據(jù)車(chē)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化的不同類(lèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和整體的管理制度，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期檢查考核，每月考核不得少于3次，每次考核必須有記錄、有考核結(jié)果。

　　職能部門(mén)考核辦法

　　①生產(chǎn)設(shè)備處按本部門(mén)制定的生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工件的周轉(zhuǎn)頻率、設(shè)備潤(rùn)滑，設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備的安全使用等方面進(jìn)行定期或不定期的檢查和考核，每月不少于3次，每次檢查必須有記錄及有考核結(jié)果。

　　②研究所根據(jù)有關(guān)圖紙管理規(guī)定對(duì)車(chē)間圖紙的使用及管理、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，每月考核不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結(jié)果。

　　③質(zhì)檢處根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查及量具管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)間量具的放置及工件是否規(guī)范存放等情況進(jìn)行考評(píng)，每月不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結(jié)果。

　　各車(chē)間、職能部門(mén)根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則及本部門(mén)制定的管理要求進(jìn)行考核。

　　車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)綜合考核辦法：

　　1、 每月由企管處組織生產(chǎn)、研究所、質(zhì)檢及車(chē)間組成現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)小組 對(duì)車(chē)間進(jìn)行1-3次現(xiàn)場(chǎng)考核。

　　2、 檢查考核小組成員根據(jù)各自考核管理要求評(píng)出較好、較差責(zé)任班 組和個(gè)人，最后匯總進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　3、 對(duì)車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)的考評(píng)獎(jiǎng)罰，按現(xiàn)場(chǎng)考核小組對(duì)車(chē)間考評(píng)總獎(jiǎng)罰額的50%執(zhí)行。

　　車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理好不好直接體現(xiàn)了生產(chǎn)主管自身素質(zhì)的高。如何做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，需要管理人員多理順、勤走動(dòng)、重溝通、少浪費(fèi)。這樣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題才可能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正產(chǎn)生作用，幫助企業(yè)在整體管理上取得質(zhì)的飛躍。