組織發(fā)展是一個不斷成長和調整的過程。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)重大問題，解決效率，處理危機時，都需要優(yōu)化組織結構。那么組織優(yōu)化該如何入手？正睿咨詢小編告訴你如何從組織優(yōu)化的前提、過程、原則和方法四個方面著手組織優(yōu)化。

　　一、組織優(yōu)化的前提

　　1.領導層的確定，組織優(yōu)化是自上而下的，要開展這項工作，就意味著要得罪一部分來滿足企業(yè)的需要，如果沒有領導層的支持，那么組織優(yōu)化工作就很進行下去。

　　2.前期工作要準備到位，通過客觀的組織診斷，準確找出問題的癥結所在，可以從人員結構、管理幅度、集權程度、職業(yè)化程度、分工形式等要素來進行組織診斷，從而判斷出具體的癥結。

　　3.執(zhí)行組織優(yōu)化和決策的人員要體現(xiàn)出專業(yè)能力，不僅要掌握組織理論，更要對整個項目有清晰的認知，尤其是執(zhí)行團隊。如果對項目沒有明確的了解，只是按照自己的思想來操作，不但起不到好的效果，還會出現(xiàn)負面影響。

　　4.組織優(yōu)化的工作量大、耗時時間長，一個大工程，雖然為了提高工作效率，組織工作者平常也會進行一些局部優(yōu)化，但是一旦涉及到了全局優(yōu)化，就一定要找出問題的根源。

　　二、組織優(yōu)化的流程

　　1.發(fā)現(xiàn)問題，找出業(yè)務痛點，決策層對組織優(yōu)化達成一致要求。

　　2.進行組織診斷，明確問題癥結，再次確定組織優(yōu)化需求。

　　3.根據(jù)實際情況，明確組織優(yōu)化的方式、內容、執(zhí)行者、范圍等。

　　4.分析實施組織優(yōu)化需要承擔的風險，總結過往的經驗教訓，找準切入點。

　　5.根據(jù)變革的性質、選擇實施變革的方式，制定相應的策略。

　　6.正式執(zhí)行組織優(yōu)化計劃，在這個過程中根據(jù)出現(xiàn)的問題和實際情況進行適當?shù)恼{整。

　　7.在實施組織優(yōu)化的時候如果遇到問題，可以引入專家，協(xié)助實施組織優(yōu)化。

　　三、組織優(yōu)化的原則

　　1.以業(yè)務經營為主：實施組織優(yōu)化都是源于經營業(yè)務的需要，最后也必須回歸到業(yè)務上來。

　　2.遵守市場規(guī)律：組織優(yōu)化是不可逆的，所以必須符合市場行情，遵守規(guī)律。

　　3.始于決策層：組織優(yōu)化是從上之下推動的，只有在決策層的領導和指揮下，目的性和針對性才更加明確

　　四、組織優(yōu)化的方法

　　1.對組織結構進行優(yōu)化

　　對組織結構進行優(yōu)化是目前比較流行的方法，通過改變或調整組織結構，來改變管理層級和管理幅度可以改善員工關系和工作行為。

　　2.對業(yè)務流程進行優(yōu)化

　　傳統(tǒng)的以職能為中心的管理模式，使得組織結構臃腫、而且流程復雜、效率低下，要解決這些問題，就必須重新調整和設計業(yè)務流程，取得突破性的改變。

　　3.對人力資源進行優(yōu)化

　　人力資源的管理要引進新的理念、技術和方法，尤其是要更加關注員工的技能和經驗。人力資源優(yōu)化策略內容包括員工激勵、結構性裁員、重新設計任務等。

　　4.對人文進行優(yōu)化

　　通過有效的溝通、決策制定等方式來改變組織成員的工作態(tài)度和行為。

　　以上就是正睿咨詢小編整理的關于組織優(yōu)化該如何入手的相關內容，希望對您有所幫助。