1、一生只做一件事，把生命中有限的時間聚焦到一點(diǎn)爆發(fā)，實(shí)現(xiàn)生命價值的最大化.

　　因?yàn)槊總€人的時間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業(yè)經(jīng)營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標(biāo)，然后持之以恒、全力以赴地達(dá)成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公里深的事業(yè)。

　　2、一家企業(yè)的價值取決于給社會帶來多大價值。

　　一家企業(yè)經(jīng)營得好壞，取決于給客戶帶來多大價值。市場是把雙刃劍，企業(yè)忽悠客戶就是忽悠自己，企業(yè)幫助客戶就是幫助自己。一家企業(yè)靠不正當(dāng)經(jīng)營難以做大和持續(xù)經(jīng)營，只有互利共贏才是企業(yè)經(jīng)營的王道。

　　3、做企業(yè)就是做優(yōu)勢，只有優(yōu)勢才能體現(xiàn)企業(yè)的價值。

　　企業(yè)優(yōu)勢就是企業(yè)的核心競爭力，“人無我有，人有我強(qiáng)”就是企業(yè)的競爭力。企業(yè)經(jīng)營一定要精準(zhǔn)定位并不斷塑造自己的核心競爭力，通過提升自己的核心競爭力在市場競爭中始終保持競爭優(yōu)勢，沒有核心競爭力的企業(yè)是沒有未來的。

　　4、現(xiàn)在民營企業(yè)要改變思維，從私人企業(yè)過渡到社會型企業(yè)，企業(yè)來源于社會，應(yīng)回歸于社會，才能解決基業(yè)長青的問題。

　　民營企業(yè)要從私人企業(yè)過渡到社會型企業(yè)，除了企業(yè)老板要有一定的視野和胸懷之外，必須要有一套科學(xué)的經(jīng)營管理模式來保障實(shí)現(xiàn)。企業(yè)回歸社會，集社會資源和社會之力，才能永葆基業(yè)長青。

　　5、企業(yè)在積累期做的是加法，在發(fā)展期做的是乘法，管理是關(guān)鍵。

　　企業(yè)在積累期資源有限、困難重重，堅持就是勝利，活著就有機(jī)會，這個時期每一點(diǎn)一滴的進(jìn)步都異常艱難；企業(yè)在發(fā)展期會涉及到資源裂變、人才匯聚、組織運(yùn)營等，這個時期企業(yè)的發(fā)展會比較快速。但是，無論企業(yè)在哪個成長階段，管理的好壞都是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)健。

　　6、作為一名經(jīng)營者和管理者，對待企業(yè)里任何事情和任何人，均需用發(fā)展變化的眼光看待。

　　萬事萬物都在變化。今天是優(yōu)點(diǎn)，明天可能是缺點(diǎn)；今天是風(fēng)險，明天可能是機(jī)會；今天是先進(jìn)，明天可能是落后……一切都在變，成敗不僅是今天，還是明天。

　　7、企業(yè)經(jīng)營要關(guān)注組織效率和效益。

　　組織效率是指組織管理工作投入的勞動量與勞動效果之間的比率。企業(yè)效益實(shí)際上是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它是指企業(yè)的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)上追求的是“投入產(chǎn)出比”，體現(xiàn)在管理上就是組織效率和效益的最大化。

　　8、企業(yè)經(jīng)營遵循“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的規(guī)律。

　　道生一，就是從零到一的過程，這是最重要的第一步。一是所有事情的開始，好的開始等于成功了一半。從一到三是量變的過程，量變會發(fā)生質(zhì)變，從而達(dá)到萬物因此而生，這也符合馬克思辯證唯物主義的量變到質(zhì)變的規(guī)律。企業(yè)經(jīng)營也遵循這個規(guī)律。

　　9、“兩高一低”法則即最高效率、最高品質(zhì)、最低成本，乃經(jīng)營與管理的決策之道。

　　做任何事情都會有很多種方法，但是能夠滿足“兩高一低法則”的只有唯一方法，遵循這種原則做出的決策才是最佳決策。

　　10、經(jīng)營企業(yè)，價值觀很重要。企業(yè)老板一定是企業(yè)文化的締造者，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營思想。

　　價值觀是一家企業(yè)的靈魂。企業(yè)老板必須樹立正確的價值觀，才能形成好的企業(yè)文化。IBM總裁郭士納曾說：“企業(yè)文化是老板的影子”。價值觀就是思想理念，經(jīng)營企業(yè)說到底就是經(jīng)營思想。

　　11、運(yùn)營高手一定知道自己要什么以及要去哪里。

　　企業(yè)的運(yùn)營高手只有清晰地知道自己要什么以及要去哪里，才能更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成組織目標(biāo)。運(yùn)營者假設(shè)在企業(yè)方向上出現(xiàn)了錯誤，會讓企業(yè)走向泥潭或深淵。

　　12、管理是經(jīng)營的過程，經(jīng)營是管理的結(jié)果。

　　企業(yè)管理活動是為經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。衡量管理的四大指標(biāo)是成本、交期、品質(zhì)和服務(wù)；衡量經(jīng)營的兩大指標(biāo)是利潤率和市場占有率。

　　13、企業(yè)老板更多的心思應(yīng)該放在企業(yè)經(jīng)營管理的頂層設(shè)計上。

　　任何一個人的精力、時間和資源等都是非常有限的。組織里的任何人都應(yīng)該做組織需要、與組織中角色相匹配的事情。企業(yè)老板不能沉浸在管理的瑣事當(dāng)中，要把精力放在企業(yè)經(jīng)營管理模式的頂層設(shè)計上。

　　14、管理思維追求的是對與錯；經(jīng)營思維追求的是投入與產(chǎn)出。

　　管理思維和經(jīng)營思維是兩種不同的思維。管理思維講究的是原則性，追求的是對與錯，是為過程負(fù)責(zé)；經(jīng)營思維講究的是業(yè)績，追求的是投入最小化產(chǎn)出最大化，是為結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　15、大商做企業(yè)價值，小商做企業(yè)利潤。

　　大商注重做企業(yè)的核心價值，通過核心價值的提升讓企業(yè)變得值錢或賺錢；小商關(guān)注的是企業(yè)利潤的增長。企業(yè)有核心競爭力價值才會有持續(xù)的盈利能力，才會賺取更多的市場利潤。

　　16、這個世界只有第一，沒有第二。辦企業(yè)要辦出自己的個性。

　　企業(yè)產(chǎn)品要做出自已的優(yōu)勢，相同中體現(xiàn)出創(chuàng)新，差異中突出特色。切忌單純的模仿，失去了自已的個性，從而迷失了方向。

　　17、每個企業(yè)存在的理由一定是市場決定的，企業(yè)如何打造核心競爭力一定取決于企業(yè)的定位。

　　企業(yè)經(jīng)營如果不具備整體優(yōu)勢，但局部一定要有優(yōu)勢，一定要有自己的核心競爭力。要么是價格優(yōu)勢，要么是品質(zhì)優(yōu)勢，要么是售后，要么是交期，要么是服務(wù)等。企業(yè)對人才的吸引力也是一樣，要么是學(xué)習(xí)、要么是收入、要么是平臺等。競爭力就是打出企業(yè)競爭優(yōu)勢并創(chuàng)造卓越的那張牌。

　　18、企業(yè)是商業(yè)模式、資本模式、管理模式的結(jié)合體。

　　企業(yè)的商業(yè)模式是整合社會資源價值，資本模式是讓企業(yè)資源產(chǎn)生最大價值，管理模式是讓商業(yè)模式與資本模式產(chǎn)生最大價值。

　　19、企業(yè)管理模式的好壞決定著組織效率和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

　　評價和檢驗(yàn)管理模式設(shè)計的好壞要看其實(shí)際的實(shí)施效果，也就是對組織效率和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的影響程度，一套好的管理模式能夠有效提升組織效率和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，反之亦然。

　　20、管理之道即自然之道，順應(yīng)人道、國道、天道，周而復(fù)始、生生不息。

　　管理要順勢而為，遵循自然規(guī)律。所謂的自然規(guī)律就是一切從實(shí)際出發(fā)，對人性特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際、市場規(guī)律、國家體制政策、世界經(jīng)濟(jì)形勢等都要有全面、深刻的認(rèn)識和理解，只有建立在此基礎(chǔ)上的管理，才會有持久的生命力。

　　21、好管理，就是能夠很好的堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應(yīng)萬變。

　　堅持原則是一名優(yōu)秀的管理者要具備的品質(zhì)，也是很多管理成敗的分界線。對管理者而言，堅持原則就是維護(hù)企業(yè)的利益，放棄原則就是傷害了企業(yè)利益。管理者對原則的放棄就會導(dǎo)致管理中不公正的產(chǎn)生，管理者的權(quán)威也很難樹立起來。

　　22、大道至簡，企業(yè)管理問題的難度源于復(fù)雜，管理就是把復(fù)雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因?yàn)樾蕘碓从诤唵巍?/strong>